Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий (рейтинговая оценка).

Для оценки конкурентоспособности могут быть использованы и следующие методы:

-        метод разницы;

-        метод рангов;

-        метод баллов;

-        метод эталона.

Метод разниц заключается в определении преимуществ и недостатков предприятия по определенным показателям, которые сравниваются (объектам оценки). В случае использования предприятие сравнивается только с одним конкурентом; по каждому показателю определяется не только позиция оцениваемого предприятия, а и количественный разрыв в достигнутых значениях.

Использование метода рангов основывается на определении места предприятий-конкурентов по каждому объекту оценки путем ранжирования отдельных показателей. Суммирование мест (рангов) отдельных предприятий по всем показателям оценки позволяет определить наиболее конкурентоспособное предприятие по критерию набранных рангов. Преимуществом этого метода является простота, возможность использования для оценок как количественных так и качественных показателей. Одновременно этот метод дает только усредненный результат и не позволяет оценить степень отставания предприятия от его основного конкурента.

Метод баллов позволяет определить обобщающую количественную оценку места фирмы в конкурентной борьбе при наличие определенного количества конкурентов.

Использование этого метода предусматривает:

1.      выбор оцениваемых показателей;

2.      выявление наилучшего значения определенных показателей и присвоение ему бального значения по самостоятельно установленной шкале;

3.      расчет баллов для других предприятий путем сравнения их фактических значений с наилучшими в заданной совокупности;

4.      установление весомости конкретного показателя для оценки общей конкурентоспособности предприятия (устанавливается экспертным путем);

5.      получение обобщенной бальной оценки конкурентоспособности.

Использование этого метода позволяет не только определить основных конкурентов и место в конкурентной борьбе, а и оценить степень приближения к наиболее конкурентоспособного предприятия.

Метод эталона – графический метод, который используется для наглядного изображения конкурентных преимуществ и недостатков предприятия.

Для использования этого метода необходимо:

-        определить направления оценки конкурентоспособности (для наглядности полученного результат рекомендуется ограничиться 5-6 направлениями оценки);

-        установить максимальное, т.е. эталонное количество баллов оценивания, одинаковое по каждому направлению;

-        определить количество баллов, набранных предприятием, которое оценивается с эталоном;

-        построить графическую иллюстрацию состояния конкурентоспособности предприятия.

Аналітичний спосіб оцінки конкурентоспроможності підприємства на ринку передбачає побудову матриці конкурентоспроможності в такому вигляді, як це представлено в табл 4.3.1.

Таблиця 4.3.1 Матриця оцінки конкурентоспроможності підприємств на ринку

Інтегрований (груповий) факторний показник (Іі) кожного з підприємств-постачальників товару визначається як добуток параметричної одиничної експертної оцінки підприємства-постачальника товару (qi) і рангу аналізованого фактора (Ri) за формулою:

Сумарна оцінка (Si) здійснюється по всім (п) інтегрованим (груповим) факторним показникам для кожного з пщприємств-постачальників товару на ринку (Іi) за формулою

Коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) дорівнюватиме одиниці для того Підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими факторними показниками Для інших підприємств він розраховуватиметься як відношення їх сумарної оцінки до максимального рівня сумарної оцінки підприємства-лідера

Отже, конкурентоспроможність підприємства-лідера та інших підприємств визначатиметься із співвідношення

Також слід зауважити, що підприємство, яке має показник конкурентоспроможності, що дорівнює 1 (одиниці), сповідає стратегію лідера, підприємство, яке має коефіцієнт конкурентоспроможності в межах від 0,9 до 1, сповідає стратегію ринкового послідовника, підприємство з коефіцієнтом конкурентоспроможності в межах від 0,5 до 0 9 сповідає стратегію ринкового претендента, а підприємство, яке має інтервальну оцінку конкурентоспроможності меншу за 0,5 є ринковим новачком