Анализ факторов влияния на формирование корпоративной культуры.

Для успешного формирования корпоративной культуры на предприятии важно учесть следующее:

1)     Вопросы формирования корпоративной культуры инициирует высшее руководство предприятия, а ее реальными проводниками становятся менеджеры верхнего и среднего звеньев управления;

2)     Перед внедрением каких-либо изменений в хозяйственную деятельность предприятия, а тем более перед формированием новой корпоративной культуры, важно подготовить или пригласить высококвалифицированных специалистов, способных заниматься этим вопросом;

3)     До процесса введения новой корпоративной культуры важно предоставить сотрудникам необходимую информацию, сформулировать проблемы, твердо определить направления нежелательного развития предприятия. На каждом этапе изменений обязательно следует осуществлять контроль и корректирование.

Факторы, которые способствуют развитию эффективной корпоративной культуры:

-        увеличение контактов с внешней средой и открытость для новых идей;

-        анализ потребностей клиентов;

-        исследование и анализ действий и достижений конкурентов;

-        привлечение внешних консультантов;

-        обучение работников и руководителей за границами предприятия;

-        быстро изменяемый, четко структурированный, но ненадежный рынок;

-        давление относительно осуществляемой политики со стороны внешних основателей предприятия;

-        подбор кадров на объективной основе.

Факторы, которые тормозят развитие эффективной корпоративной культуры:

-        концентрация на внешних процедурах и правилах предприятия;

-        непонятные критерии оценки успеха предприятия и его отдельных работников;

-        доминирующая позиция предприятия на рынке;

-        низкое разнообразие работ, сильный конформизм и сгруппированность рабочих групп;

-        низкая профессиональная подвижность управленческих кадров, большой стаж работы на одном предприятии;

-        интуитивный подбор кадров, основанный на субъективных критериях оценки.

Т.о., основные проблемы, которые заставляют современные предприятия формировать корпоративную культуру, сводятся к усилению конкуренции, увеличению разнообразия операций, расширения деятельности предприятия, внедрения новых технологий и т.д.