Нужна помощь в написании работы?

На современном этапе развития экономики Республики Беларусь актуальной проблемой является разработка эффективной системы экономических и финансовых методов диагностики банкротства, а также методики принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. При этом необходимо, наличие возможности использования данных методов как для предприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, так и для успешных предприятий с целью выявления угрозы банкротства на ранней стадии и устранения негативных факторов развития предприятия.

Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:

Ø  анализ финансового состояния предприятия и его прогноз на предстоящий период;

Ø  своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

Ø  мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз ее развития;

Ø  обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия предприятия.

Изучение отечественной и зарубежной практики функционирования института банкротства позволило выделить следующие принципы, при соблюдении которых указанные задачи могут быть решены:

1.       Установление стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности предприятия.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

2.       Предоставление возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности.

3.       Введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде.

4.       Создание системы мер возрождения бизнеса.

5.       Создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса.

6.       Создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров.

7.       Ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятий и насаждения споров и тяжб.

8.       Сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности.

9.       Создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся предприятий и позволять справедливо распределять активы должника.

Изучение отечественного и зарубежного опыта преодоления кризисных ситуаций на предприятии позволяет сделать вывод о важности роли экономического анализа. Полученная в результате экономического анализа система показателей позволяет выявить слабые места в экономике предприятия, охарактеризовать его ликвидность, финансовую устойчивость, эффективность используемых ресурсов, отдачу активов и рыночную активность. Причем одни показатели могут находиться в критической зоне, а другие быть вполне удовлетворительными. Однако на основе такого анализа сделать однозначный вывод о том, что банкротство наступит в ближайшее время сложно. Надежность выводов о банкротстве может быть существенно повышена, если дополнить экономический анализ прогнозированием вероятности банкротства предприятия с использованием методов многофакторного статистического анализа.

Результатом анализа вероятности банкротства является оценка степени угрозы банкротства предприятия. В зависимости от степени угрозы банкротства необходимо выработать мероприятия по преодолению кризисной ситуации и недопущению банкротства. Можно выделить два наиболее распространенных вида тактики снижения вероятности банкротства: защитная и активные действия.

Защитная тактика основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с деятельностью предприятия, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств и высокой вероятности наступления банкротства.

Однако подобная тактика, если она и может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема в случае возникновения кризиса неплатежеспособности.

Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий ведет к еще более глубокому кризису национальной экономики. Кроме того, часто защитная тактика не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий, так как главные причины кризисной ситуации вызваны экзогенными факторами.

Наиболее эффективна тактика активных действий, для которой характерно применение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводится активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта на совершенствование системы управления, производства за счет их модернизации, внедрения перспективных технологий.

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации и, если надо, корректируется философия, основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется его стратегия.

В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятию избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность, и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции или качественных услуг.

Однако не всегда проведение процедуры санации является экономически оправданным. Санация на кризисном предприятии является экономически обоснованной лишь в том случае, если затраты на ее проведение не будут превышать ожидаемого эффекта от проводимых процедур.

Анализ прогнозирования необходимости и возможности проведения санации в целом основывается на экономических аспектах банкротства.

На основе экономического анализа можно сделать предварительные выводы о причинах кризисного состояния предприятия и направлениях вывода его из кризиса. Следующим этапом управления несостоятельными предприятиями является стабилизация финансового состояния предприятия.

Поделись с друзьями