Производственное планирование и бизнес-план предприятия.

Бизнес-план помогает предприятию решить следующие основные задачи:

1.      Определить направления деятельности, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

2.      Сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

3.      Выбрать состав и определить показатели товаров, работ и услуг, которые будут предлагаться потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

4.      Оценить соответствие кадров и условий для мотивации их труда при достижении поставленных целей;

5.     Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;

6.     Оценить материальное и финансовое положение действующего предприятия и соответствие его финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей;

7.     Определить необходимые финансовые и материально-технические ресурсы предприятия для реализации инвестиционного проекта;

8.     Оценить производственные издержки и чистую прибыль, которую получит предприятие в результате реализации инвестиционного проекта;

9.     Предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут помешать реализации проекта;

10.       Оценить, насколько улучшится финансовое положение предприятия в результате реализации инвестиционного проекта;

11.       Оценить сильные и слабые стороны своего предприятия и его основных конкурентов с точки зрения реализации проекта.

Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом инвестиционного проекта, сферой деятельности предприятия, его организационной структурой, размерами предполагаемых рынков, наличием конкурентов и перспективами роста.

Степень детализации бизнес-плана соответствует целям фирмы и не включает ничего лишнего. Для привлечения внимания экспертов бизнес-план представляется интересным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов используется максимальное количество подтверждающих фактов их реализации.

Бизнес-план направлен на повышение эффективности организации финансирования инвестиций коммерческими банками, инвестиционными компаниями и другими финансовыми институтами для реализации высокорентабельных инвестиционных проектов предприятия. Он отвечает на самый главный вопрос - стоит ли вкладывать деньги в проект и принесет ли реализация этого проекта доходы, которые окупят все затраты?

Следует отметить важность степени участия в разработке бизнес-плана руководителя предприятия и главных его специалистов.