Вопросы организации производственного планирования на предприятии в условиях как плановой, так и рыночной экономики фактически одни и те же, изучались всегда, и, прежде всего крупными предприятиями. На таких предприятиях без планирования работы производственных подразделений обойтись нельзя в принципе. Например, на крупных предприятиях Японии производственные запасы (заделы) в основных производственных цехах рассчитаны на 4 часа работы, т. е. вся цепочка цехов работает «с колес». Наличие минимальных запасов на предприятии предполагает, что производственное планирование должно быть исключительно четким.
В нашей стране, особенно в 1992–1995 гг., было столько критики плановой системы управления производством, что предприятия, даже крупные, фактически низвели производственное планирование до уровня сбора оперативных данных о результатах работы производственных подразделений и предприятия в целом. Фактически перестал разрабатываться такой документ текущего технико-экономического планирования, как техпромфинплан (план технического, промышленного, финансового развития предприятия). Часто российские предприниматели утверждают, что в своей работе не используют такой инструмент управления производством, как производственное планирование, не разрабатывают производственный бизнес-план предприятия, но процветают. Особенно это характерно для предприятий сферы обслуживания. Однако достигается это за счет обмана потребителей услуг, готовой продукции, резкого снижения их качества, а также неуплаты налогов.
Особенности производственного планирования на предприятиях в условиях сегодняшней экономической ситуации в России следующие:
- ориентация на необходимость планирования в режиме крайне нестабильной производственной загрузки;
- высокая потенциальная вероятность нарушения планирования сроков и объемов ресурсного обеспечения производства по причинам чисто финансового характера (нет средств на оплату сырья, материалов, электроэнергии);
- ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в позаказном разрезе;
- необходимость использования специальных подходов к планированию производительности труда и качества продукции;
- постоянный контроль за производством. Производственное планирование должно быть обеспечено планово-нормативными документами. Во-первых, обязателен комплект внутренних нормативно-методических документов, обеспечивающих регламентацию процесса управления;
- планирование оперативного управления и контроля по каждому самостоятельному направлению производственной деятельности. Это особенно важно для кризисных предприятий, выпускающих несколько разнородных изделий, например, подшипниковый завод изготавливает подшипники и печет хлеб, имеет участок автосервиса и участок разлива водки;
- материально-техническое обеспечение производства;
- управление производительностью труда, как правило, на низовом уровне;
- управления качеством продукции.
Во-вторых, комплекс внутренних нормативно-методических документов, отражающих перечень норм, нормативов и показателей по конкретным направлениям производственной деятельности, а именно:
- лимиты расхода материалов на производство отдельных изделий;
- нормы номинальной производительности труда рабочего, работника даже в условиях неполного использования рабочего времени;
- общегосударственные требования к техническому уровню продукции (ГОСТ — в промышленности, СНиП — в строительстве).
На предприятии должны быть документы, закрепляющие функции и обязанности штатных, функциональных подразделений и конкретных руководителей.
Производственное планирование тесно связано с технологическим и информационным обеспечением производства, иными словами, с совокупностью технологических разработок и научно-технической информации, поступающей от специализированных служб и направленной на повышение экономической эффективности производства.
Основными задачами технологического и информационного обеспечения являются:
— снижение себестоимости изготовления продукции за счет применения более дешевых материалов и товаров-заменителей; снижения энергоемкости производства;
— повышение качества продукции за счет технического совершенствования конструкции изделия, применения современных технологических материалов, оборудования, технологических процессов;
— повышение эффективности производства на предприятии за счет рационализации организации производства. Например, концентрации производства и соответственно экономии накладных расходов, использование новых методов организации труда и управления в операционном режиме, т. е. на уровне выполнения отдельных операций.
Производственное планирование тесно связано с материально-техническим снабжением производства, обеспечивая его рационализацию, предусматривая концентрацию производства комплектующих изделий на своих производственных площадях, тем самым, сокращая транспортно-заготовительные расходы, что особенно актуально в условиях кризисного предприятия.
Производственное планирование связано с управлением производства в операционном разрезе. Операционный менеджмент подразумевает методологию управления конкретными производственными операциями, с целью сокращения затрат на подготовку к операции, на выполнение операции, на контроль за качеством выполнения операции.
Производственное планирование связано с продуктивностью производства, т. е. с комплексом показателей, определяющих конечную финансовую эффективность производства отдельного вида продукции или самостоятельного процесса, или эффективность работы предприятия в целом.
Производственное планирование связано с управлением качеством продукции. Причем на большинстве предприятий стоит задача не повышения качества продукции до уровня мировых стандартов, а задача обеспечения ее бездефектности.
Результатом производственного планирования на предприятии является такой плановый документ, как производственный бизнес-план.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему