Расчет и анализ производительности труда как показателя эффективности работы персонала

Предприятие постоянно рассчитывает ПТ, отслеживает его динамику.

Высокая ПТ – это залог успешности предприятия. Например, из-за высокой ПТ 3 % населения США, занятых в сельском хозяйстве, обеспечивают продуктами всех себя и еще остается на экспорт. В РФ в с/х-ве занято порядка 20 % населения, а объем с/х производства в расчете на одного человека в 2 раза меньше, чем в США, при приблизительно равных площадях. Итого разница в эффективности составляет порядка 12-16 раз.

С помощью ПТ, её прогнозируемого роста или уменьшения, можно рассчитать потребность в РС на плановый период или определить экономию численности. ПТ часто используется в планировании, так как:

Q = Ч яв * W = Ч сп * ПТ

Эту формулу можно подробно расписать на факторы.

Q (год ПТ пред-я) = W час * Т смен * РД * Ч сп * К яв

При изменении каждого фактора можно рассчитать обеспечивающим этим изменением прирост ПТ.

Выгоды, которые предприятие получает от роста ПТ или же соответствующее ему снижения трудоемкости:

10.   рост объема продукции, а следовательно и рост прибыли.

∆ П = ∆ Q * долю П

11.   Из-за роста объема производства уменьшается себестоимость отдельной единицы продукции, так как снижает доля УПР (амортизации, зарплаты руководящего персонала, выплат по аренде), приходящаяся на единицу продукции.

12.                                                                

∆ П= -∆ С = (УПР / Q 0 - УПР/ Q 1)* ∆ Q

13.   Как правило, ФОТ растет медленнее, чем ПТ, то есть предприятие экономит на оплате.

∆ Q ∆ П - ∆ ФОТ = Э оплате

14.   Рост ПТ позволяет высвободить часть работников

∆ Ч = (Ч 0 * ПТ 0 ) / ПТ 1 - Ч 0

Реальные возможности или резервы повышение ПТ на любом предприятии можно сгруппировать в два блока. В первый блок входят технико-организационные факторы. Важнейшими из них можно назвать:

Ø   Модернизация оборудования, частичная или полная его замена. При этом увеличивается норма производительности, а следовательно и ПМ.

Ø   Максимальная загрузка мощностей. Достигается через сокращение времени вспомогательных и транспортных операций. При этом увеличивается Т эффективное. А также через повышение интенсивности труда. Интенсивность труда – это показатель, показывающий количество операций в единицу времени. Чем больше интенсивность, тем выше ПТ.

Ø   Использовании автоматизированных линий для рутинных, монотонных операций увеличивает ИТ.

Ø   Более эффективное использование рабочего времени. Это, в первую очередь, сокращение внутрисменных потерь рабочего времени за счет опозданий, технических простоев, нарушений дисциплины. Во вторую, сокращение потерь рабочего времени из-за целодневных простоев и прогулов, а также по больничным листам. В третью, через построение системы научной организации труда с обоснованием и постоянным всех норм.

Второй блок – это факторы, которые относятся к человеческим ресурсам. Здесь можно назвать:

Ø   Обучение и повышение квалификации работников. Можно сравнить с модернизацией оборудования. По ряду производств рост ПТ заключается в повышении качества продукции (например, в сфере услуг). Это напрямую связано с уровней квалификации работников.

Ø   Материальная заинтересованность работников в росте своей выработки. Осуществляется через сдельные формы оплаты труда, системы премирования.

Ø   Нематериальная заинтересованность работников росте выработки. Достигается через использование духа соперничества (организацию соревнования), организацию признания значимости работника, условий для самореализации. Должно сочетаться с материальным поощрением для полной эффективности.

Ø   Стимулирование выдвижения рацпредложений в области ОТ и изобретений, способствующих этому. Работнику выплачивается определенной процент от полученной на изобретении годовой прибыли (в ИБМ до 25 %, в СССР было до 50 % экономии за инициативу о пересмотре норм).

По возможности предприятие должно стараться использовать все ресурсы роста ПТ, чтобы оставаться конкурентоспособным в рыночных условиях.