Нужна помощь в написании работы?

Производственная программа – это запланированный объем выпуска продукции, заданный номенклатурой и ассортиментом. Разрабатывается в натуральном выражении и в стоимостном.

Разработка производственной программы базируется на исследования маркетинговой службы, заключенных с покупателями договорами, а также учитываются производственные мощности.

Номенклатура – разбивка по видам.

Ассортимент –  разбивка внутри вида.

В стоимостном выражении производственная программа разрабатывается как объемы валовой, товарной, реализованной продукции.

Валовая продукция включает в себя стоимость всей произведенной продукции с учетом стоимости остатков незавершенного производства – изменение остатков на начало и конец года.

Товарная продукция включает стоимость готовой продукции, в т.ч. и отпускаемых на сторону полуфабрикатах, услуг оказываемых своим вспомогательным службам, с учетом изменения остатков готовой продукции на складе предприятия на конец года минус остатки на начало года.

Реализованная продукция – это стоимость реализованной и оплаченной покупателями продукции.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Когда предприятие отчитывается только по показателям, то возможно негативное влияние, т.к. погоня за хорошим показателем  из вышеперечисленных не связана напрямую с прибылью, рентабельностью, т.е. фактическими показателями определяющими экономическое предприятия.

Анализируя выполнение производственной программы оценивают:

1. Выполнение задания по номенклатуре и ассортименту. В этом случае применяется специальный прием, когда в ходе анализа все, что выпущено сверх плана не учитывается, поскольку нельзя допустить недовыполнения по одним позициями и перевыполнения по другим;

2.      Анализируется выполнение плана по различности применяя тот же прием, не учитывая продукцию сверх плана;

3.      Выполнение плана по объему производства.

 

где ВП – выпуск продукции в натуральном или стоимостном выражении.

Производственная мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции с заданной номенклатурой и ассортимента достигнутый на основе применения программных норм, внедрения новой техники, технологии, научной организации труда и производства.

Различают производственную мощность

1.      Проектная

2.      Действующая

3.      Перспективная

Расчет производственной мощности базируется на данных паспорта производственного предприятия, объединения. В расчете используются данные:

1.      Для тех цехов, в которых обработка автоматизирована, механизирована – наличие ведущего оборудования, т.е. такого, на котором выполняются наиболее сложные и ответственные работы;

2.      данные о полезном фонде времени работы оборудования;

3.      Данные о трудоемкости работ с учетом коэффициента выполнения норм.

В тех случаях, когда преобладают ручные работы, расчет производственной мощности увязывается с наличием производственных площадей, т.к. именно от площади  зависит количество рабочих мест, которые можно там разместить, а также учитывается полезный фонд времени, трудоемкость с учетом коэффициента выполнения норм.

Fном – номинальный фонд.

αh – плановые потери времени на ремонт оборудования или площадей в процентах от номинального фонда.

Дк – число календарных дней в расчетном периоде.

Тсм – продолжительность смены в часах.

h – число смен в сутки.

ЧС – часы сокращения в предпраздничные дни за все рабочие смены.

Оценка использования производственной мощности осуществляется с учетом коэффициента использования производственной мощности.

 

Если производственные мощности перегружены, то необходимо в первую очередь изыскивать внутренние резервы это: прибегают к сверхурочной работе, увеличивают количество смен, но наиболее выгодно это изыскивать возможности снижения трудоемкости, сокращение потерь времени на ремонт, это задача для технологов, конструкторов и организаторов производства. Если недогружены, что встречается чаще, модернизация выпускаемой продукции, чтобы увеличить спрос на нее. Если это не удалось, то искать возможности сдачи оборудования, площадей в аренду, чтобы они не простаивали.


Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)