Производственная программа – это запланированный объем выпуска продукции, заданный номенклатурой и ассортиментом. Разрабатывается в натуральном выражении и в стоимостном.
Разработка производственной программы базируется на исследования маркетинговой службы, заключенных с покупателями договорами, а также учитываются производственные мощности.
Номенклатура – разбивка по видам.
Ассортимент – разбивка внутри вида.
В стоимостном выражении производственная программа разрабатывается как объемы валовой, товарной, реализованной продукции.
Валовая продукция включает в себя стоимость всей произведенной продукции с учетом стоимости остатков незавершенного производства – изменение остатков на начало и конец года.
Товарная продукция включает стоимость готовой продукции, в т.ч. и отпускаемых на сторону полуфабрикатах, услуг оказываемых своим вспомогательным службам, с учетом изменения остатков готовой продукции на складе предприятия на конец года минус остатки на начало года.
Реализованная продукция – это стоимость реализованной и оплаченной покупателями продукции.
Когда предприятие отчитывается только по показателям, то возможно негативное влияние, т.к. погоня за хорошим показателем из вышеперечисленных не связана напрямую с прибылью, рентабельностью, т.е. фактическими показателями определяющими экономическое предприятия.
Анализируя выполнение производственной программы оценивают:
1. Выполнение задания по номенклатуре и ассортименту. В этом случае применяется специальный прием, когда в ходе анализа все, что выпущено сверх плана не учитывается, поскольку нельзя допустить недовыполнения по одним позициями и перевыполнения по другим;
2. Анализируется выполнение плана по различности применяя тот же прием, не учитывая продукцию сверх плана;
3. Выполнение плана по объему производства.
|
|
где ВП – выпуск продукции в натуральном или стоимостном выражении.
Производственная мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции с заданной номенклатурой и ассортимента достигнутый на основе применения программных норм, внедрения новой техники, технологии, научной организации труда и производства.
Различают производственную мощность
1. Проектная
2. Действующая
3. Перспективная
Расчет производственной мощности базируется на данных паспорта производственного предприятия, объединения. В расчете используются данные:
1. Для тех цехов, в которых обработка автоматизирована, механизирована – наличие ведущего оборудования, т.е. такого, на котором выполняются наиболее сложные и ответственные работы;
2. данные о полезном фонде времени работы оборудования;
3. Данные о трудоемкости работ с учетом коэффициента выполнения норм.
В тех случаях, когда преобладают ручные работы, расчет производственной мощности увязывается с наличием производственных площадей, т.к. именно от площади зависит количество рабочих мест, которые можно там разместить, а также учитывается полезный фонд времени, трудоемкость с учетом коэффициента выполнения норм.
Fном – номинальный фонд.
αh – плановые потери времени на ремонт оборудования или площадей в процентах от номинального фонда.
Дк – число календарных дней в расчетном периоде.
Тсм – продолжительность смены в часах.
h – число смен в сутки.
ЧС – часы сокращения в предпраздничные дни за все рабочие смены.
Оценка использования производственной мощности осуществляется с учетом коэффициента использования производственной мощности.
Если производственные мощности перегружены, то необходимо в первую очередь изыскивать внутренние резервы это: прибегают к сверхурочной работе, увеличивают количество смен, но наиболее выгодно это изыскивать возможности снижения трудоемкости, сокращение потерь времени на ремонт, это задача для технологов, конструкторов и организаторов производства. Если недогружены, что встречается чаще, модернизация выпускаемой продукции, чтобы увеличить спрос на нее. Если это не удалось, то искать возможности сдачи оборудования, площадей в аренду, чтобы они не простаивали.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему