План экономического и социального развития предприятия. Бизнес-план

В тех случаях, когда предприятие не выпускает продукцию, а оказывает услуги, разрабатывается план экономического и социального развития, разделы которого близки к разделам бизнес плана, но учитывается специфика предприятия. Как и при любом планировании начинают с определения объемов производства, оказания услуг, но затем исходя из этих объемов определяют, сколько понадобится сырья, материалов, комплектующих, оборудования (план материально-технического обеспечения), производственных площадей (план капитального строительства), трудовых ресурсов и средств на оплату из труда (план по труду и кадрам).

Для обеспечения конкурентоспособности разрабатывается план технического развития внедрения новой техники и технологии. Далее рассчитывается во что обойдется производство продукции, оказание услуг и какой будет финансовый результат этой деятельности, т.е. планируется себестоимость, прибыль, рентабельность, а также поиск необходимых ресурсов, обоснование потребной величины – финансовое планирование.

Рекомендации по разработке бизнес-планов и инвестиционных проектов.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее бизнес-план) разрабатывается для обоснования:

-         текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

-         возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

-         предложения по созданию совместных и иностранных предприятий;

-         целесообразности оказания мер государственной поддержки;

Источниками финансирования бизнес-плана могут быть:

-         собственные средства предприятий и организаций;

-         внебюджетные фонды министерств, других органов государственного управления, объединений подчиненных правительству (если положением о существующем фонде предусмотрено его использование на подобные цели);

-         средства потенциальных инвесторов;

Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:

1.      Резюме.

2.      Характеристика предприятия и стратегия его развития.

3.      Описание продукции (услуг).

4.      Анализ  рынков сбыта, стратегия маркетинга.

5.      Производственный план.

6.      План реализации проекта.

7.      Инвестиционный план.

8.      Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

9.      Показатели эффективности проекта.

10.  Юридический план.

11.  Информация о разработчике бизнес-плана.