Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. При этом под принципами планирования понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие в процессе планирования. Именно эти принципы, предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.
Оперативные планы включают в себя следующие показатели, которые находят своё отражение в соответствующих планах:
Маркетинговая деятельность: планы маркетинга для разных видов продукции и всего производства в целом.
Научно-исследовательские работы.
Планы по кадрам, заработной плате.
Производственная деятельность: выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, ассортимент продукции и производственная мощность.
Капитальные вложения.
Организация производства: структура производства.
Внешнеэкономическая деятельность.
Затраты производства и отдельных видов продукции: баланс доходов и расходов, взаимоотношения с государственным бюджетом и кредитные отношения.
Планы составляются как из натуральных, так и из относительных показателей, чтобы установить определённые взаимоотношения между различными группами показателей.
Оперативный план может разрабатываться:
по каждому из функциональных подразделений предприятий;
по каждому виду продукции;
по географическому расположению;
4. по каждому сегменту рынка.
В основном, на большинстве мелких и средних предприятий оперативные планы разрабатываются отдельно по каждому функциональному подразделению. Это даёт возможность функциональным специалистам подробно подать информацию по своим участкам работы для всего предприятия.
В условиях рынка, особенно при наличии жесткой или сильной конкуренции, для предоставления большей маневренности лучше ориентировать тактическое планирование или по видам продукции, или по сегментам рынка.
Составление оперативных планов по каждому виду продукции даёт возможность разработать все натуральные и стоимостные показатели по каждому виду продукции. Такие планы используют при широком ассортименте продукции предприятия и при такой стратегии охвата рынка как концентрированный маркетинг.
Планирование деятельности по каждому сегменту рынка применяется при такой стратегии охвата рынка, как дифференцированный маркетинг. Это даёт возможность более глубоко изучить существующие на каждом сегменте потребности и спланировать деятельность фирмы с максимальным их удовлетворением.
Составление оперативных планов по географическому расположению характерно для крупных предприятий, особенно относящихся к стратегически важным предприятиям государства: военно-промышленный комплекс, строительство автомобильных дорог и т.д. Такие предприятия имеют развитую географическую структуру и планирование должно производиться не только для предприятия в целом, но и по каждому географическому району для тех структурных подразделений, которые там находятся.
Таким образом, детализация оперативных планов позволяет разработать следующие составляющие:
план производства;
план выпуска марочных изделий;
план выпуска товаров;
план рыночной деятельности.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему