Управление предприятием. Задачи, функции, механизмы управления

Управление включает три аспекта:

- "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);

 - "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);

 - "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

- сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?");

 - руководящие требования к действиям ("что надо сделать?");

 - критерии принятия решений ("какой путь лучший?");

 - инструменты контроля ("куда мы в действительности пришли и что из этого следует?"

Основные виды целей:

- стремление к доходу;

 - стремление к имущественному состоянию;

 - стремление к благосостоянию;

 - стремление к увеличению оборота ("доли рынка");

 - стремление к снижению расходов;

 - завоевание имиджа.

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

 - основные цели, объекты, сферы деятельности;

 - требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

 - отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников фирмы и перед вкладчиками капитала);

 - отношение к окружающей среде (к партнерам по рынку, общественной и экономической среде);

 - восприимчивость к НТП;

 - готовность к риску.

Принципиальные требования к организации деятельности фирмы:

- к способу управления (например, авторитарный или демократичный);

 - в области инноваций (например, текущее, гибкое или жесткое планирование);

 - в среде информации (открытость, секретность);

 - принципы мотивации;

 - организационные структуры;

 - принципы контроля.

Реализация всех этих нормативных требований к отдельным сферам управления определяет структурную политику фирмы и конкретные политики в отдельных сферах деятельности.

К структурной политике относят:

- политику создания фирмы (цели, решения, средства);

 - политику места положения фирмы;

 - политику ее правовой формы;

 - политику отношения собственника к предприятию;

 - кооперационную политику с другими фирмами;

 - политику концентрации и разукрупнения;

 - политику ликвидации фирмы.

Конкретные политики действий включают:

- политику приобретения (сырья, материалов, услуг и т.д.);

 - инвестиционную политику;

 - политику запасов;

 - политику в области оборудования;

 - кадровую политику;

 - финансовую политику;

 - производственную политику (система и тип производства, размер партий, технологические процессы, оперативное управление);

 - политику сбыта (цены, распределение, реклама);

 - политику отчетности о деятельности фирмы.