Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки.
Задачи организации делят на три категории:
работа с людьми;
средствами и предметами труда;
информацией.
Задачи тесно связаны с разделением труда, специализацией и кооперацией труда, что позволяет повышать производительность труда, снижать затраты на производство и повышать прибыль предприятия.
Управление предприятием постоянно решает следующие задачи:
1. Организация структуры управления.
2. Правильное распределение функций между отдельными работниками.
3. Организация труда работников.
4. Налаживание межличностных, межгрупповых отношений.
5. Мотивация труда.
Каждое предприятие, фирма, имея определенную самостоятельность, обусловленную организационно-правовыми формами, осуществляя определенную производственно-хозяйственную деятельность, имея определенные рынки сбыта продукции, имеет определенную внутреннюю структуру управления с целью реализации поставленных задач, табл. 2.
Таблица 2
Задачи управления предприятием
|
Маркетинг |
Рациональный подбор, расста-новка кадров и социальные программы |
Обеспечение производственного цикла ма-териальным и ресурсами |
Планирование |
Рациональное обеспечение производст- венного цикла |
Финансы |
|
- Изучение конъюнктуры рынка; |
- Анализ про-фессиональной подготовки специалистов и их рациональное использование; |
- Определение поставщика; |
- Формули- рование целей управления; |
- Сокращение производст-венного цикла за счет: - оперативно-го доведения планового сменного за-дания до ис-полнителя; - расчета оп-тимальных сроков ком-плексной по-ставки про-дукции; - анализа ис-пользования производст-венной мощ-ности и выра-ботка предло-жений по их развитию. |
-Координа-ция произ-водства и финансо-вых планов |
|
- Прогнозирова- ние сбыта про-дукции; |
- Учет разделе-ния социальных благ (акции, пособия); |
- Взаимовыгод ный договор; |
- Выбор опти-мального ва-рианта плана, обеспечива-ющего макси-мальный до-ход |
|
|
|
- Определение предполагаемого дохода; |
- Стабильность кадров. |
- Учет и контроль; |
- Оценка тех-нико-эконо-мических показателей; |
|
|
|
- Налаживание хозяйственных связей с потен-циальными заказчиками; |
|
- Рациональное использование материальных ресурсов; |
- Перспектив-ные прог-рамммы. |
|
|
|
- Прогнозирование объема реализации и сбыта;
|
|
|
|
|
|
|
- Оперативное реагирование на покупательные способности заказчика.
|
|
|
|
|
|
Поможем написать любую работу на аналогичную тему