Нужна помощь в написании работы?

С переходом на рыночные отношения процесс функционирования экономики становится всё более динамичным, что объясняется воздействием на функционирование предприятия трёх основных групп факторов: технико-технологических, социально - экономических и региональных.

Динамичное изменение техники и технологии, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляет предприятие по новому решать весь комплекс вопросов управления.

Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые нововведениями и рынком, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов.

Основные идеи новой философии управления:

-  ориентация на потребительский спрос;

-   проведение   маневренной   научно   -   технической,   инновационной   и рыночной политики;

-  признание социальной ответственности, лежащей на управляющих.
       Управление предприятием связывает воедино их внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами которой являются государственное регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды.

Для современного управления характерны следующие принципиальные положения:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1. Отказ от управленческого рационализма, согласно  которому, успех
предприятия определяется воздействием управления на внутренние факторы
производства (снижение издержек, развитие специализации, рациональная
организация производства).

2.              Выдвижение на первый план проблем гибкости и адаптируемости к
постоянным изменениям внешней среды. Целесообразна интеграция методов “жёсткого” и “мягкого”  типов  управления  в  единую  систему.

Предприятие как система не является самообеспечиваемым, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.

3.              Применение  к управлению  ситуационного  подхода.  Главное  -  это
ситуации,   т.е.   конкретный   набор   обстоятельств   (различные   воздействия
извне), которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в
данный период времени.

4.               Необходимость  разработки  и  реализации   системы   стратегического
управления   предприятием.   Метод   стратегического   управления   сочетает
стратегический подход к постановке задач и программно - целевой подход к их реализации.

5.   Поворот к управлению    "организационной культурой",   которая означает:

-   установление высоких  стандартов деятельности  каждого  работника
предприятия, начиная с руководства;

-     обеспечение гибкого лидерства;

-     создание атмосферы всеобщей вовлечённости в дела фирмы.

6.   Признание определяющего значения инновационного менеджмента,
основой   которого   на   предприятии   является   создание   соответствующего
климата   (восприимчивости   ко   всему   новому),   инициатива   сотрудников,
создание      адекватных      форм      инновационной      деятельности      и      ее
стимулирование.

7.  Осознание ведущей роли лидера на предприятии как носителя нового
хозяйственного мышления.

8.      Признание     социальной     ответственности     менеджмента     перед работниками предприятия и перед обществом в целом.

Эффективность    деятельности    предприятия    зависит    от    выбранной стратегии развития и стратегических типов управления. Стратегия развития предприятия включает:

-   стратегию концентрированного роста (развитие продукта, развитие
позиции на рынке);

-   стратегия интегрированного роста (приобретение собственности,
внутреннее расширение);

-      стратегия     диверсификационного     роста     (производство     новых продуктов);

-      стратегия      сокращения      (целенаправленное,      сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке).

Основными     стратегическими     типами     управления     предприятием являются:

-    жёсткое рационалистическое (директивное) управление;

-    управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

-    управление с упреждением (анализ и прогноз будущих событий);

-    управление по результатам;

-    управление, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

- управление    на    основе    корпоративной    культуры    и    социальной
ответственности;

-управление, ориентированное на стратегию возможного.

Важнейшими функциями управления  являются  выработка и  принятие решений и обмен информацией (коммуникации). К числу общих относятся функции планирования, организации (включая организацию и координацию сотрудников предприятия), мотивации сотрудников к эффективному действию и контроля (включая учёт и анализ деятельности предприятия).

Схема процесса управления предприятием может быть представлена в следующем виде:

Структура управления предприятием характеризуется двумя основными типами:

-  механистическая (формальные процедуры и правила, жёсткая  иерархия
власти).     К     ней     относится    линейная,     функциональная,     линейно-функциональная, продуктовая, региональная структуры;

-     органическая    (умеренное    использование    формальных    правил    и
процедур, децентрализация, гибкая структура власти, участие в управлении
низших   уровней    работников).    К    этому   типу    относятся    матричные,  программно - целевые структуры.

Наиболее важным моментом в управлении являются продуманные, квалифицированные действия руководителей предприятия, в результате чего деятельность коллектива приобретает нужную целеустремлённость, организованность и продуктивность.

В современном менеджменте различают три основных направления деятельности:

-    техническая   деятельность   по   созданию,   освоению   и   применению
прогрессивных   материалов,   технологий,   оборудования.   Главное   в   этом
направлении - умение произвести техническую идею. Задача менеджера -
поиск   творческих   людей   и   обеспечение   необходимых   условий   для   их деятельности;

-    управленческая   деятельность   по   обеспечению   согласованности   и упорядоченности    производственных    процессов.     Задача    менеджера    - управление внутренними факторами производства;

-   управленческая деятельность по организации действий предприятия на
рынке товаров и услуг.  Это маркетинговая управленческая деятельность,
базирующаяся на основе учёта внешних факторов.

Таким образом, маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый, выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:

       - связанные с определением позиции. Этот тип включает: долгосрочное и стратегическое планирование, выбор стратегических позиций.

-   связанные  со  своевременной реакцией,  дающие  ответ  на быстрые,
неожиданные изменения в окружающей среде. Этот тип включает:

-  управление на основе ранжирования стратегических задач;

-  управление по сильным и слабым сигналам;

-  управление в условиях стратегических неожиданностей.

Выбор сочетаний систем управления для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать, зависит от новизны и сложности задач.

Поделись с друзьями

Проверь свои знания, ответь на тесты по теме:

Что предполагает механизм управления предприятием

Добавить в избранное (необходима авторизация)