Нужна помощь в написании работы?

С переходом на рыночные отношения процесс функционирования экономики становится всё более динамичным, что объясняется воздействием на функционирование предприятия трёх основных групп факторов: технико-технологических, социально - экономических и региональных.

Динамичное изменение техники и технологии, борьба за потребителя и качество продукции, рост конкуренции заставляет предприятие по новому решать весь комплекс вопросов управления.

Гибкость в управлении, способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые нововведениями и рынком, в настоящее время становятся важнее, чем прямая экономия управленческих расходов.

Основные идеи новой философии управления:

-  ориентация на потребительский спрос;

-   проведение   маневренной   научно   -   технической,   инновационной   и рыночной политики;

-  признание социальной ответственности, лежащей на управляющих.
       Управление предприятием связывает воедино их внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами которой являются государственное регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды.

Для современного управления характерны следующие принципиальные положения:

1. Отказ от управленческого рационализма, согласно  которому, успех
предприятия определяется воздействием управления на внутренние факторы
производства (снижение издержек, развитие специализации, рациональная
организация производства).

2.              Выдвижение на первый план проблем гибкости и адаптируемости к
постоянным изменениям внешней среды. Целесообразна интеграция методов “жёсткого” и “мягкого”  типов  управления  в  единую  систему.

Предприятие как система не является самообеспечиваемым, а зависит в своей деятельности от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне.

3.              Применение  к управлению  ситуационного  подхода.  Главное  -  это
ситуации,   т.е.   конкретный   набор   обстоятельств   (различные   воздействия
извне), которые оказывают существенное влияние на работу предприятия в
данный период времени.

4.               Необходимость  разработки  и  реализации   системы   стратегического
управления   предприятием.   Метод   стратегического   управления   сочетает
стратегический подход к постановке задач и программно - целевой подход к их реализации.

5.   Поворот к управлению    "организационной культурой",   которая означает:

-   установление высоких  стандартов деятельности  каждого  работника
предприятия, начиная с руководства;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

-     обеспечение гибкого лидерства;

-     создание атмосферы всеобщей вовлечённости в дела фирмы.

6.   Признание определяющего значения инновационного менеджмента,
основой   которого   на   предприятии   является   создание   соответствующего
климата   (восприимчивости   ко   всему   новому),   инициатива   сотрудников,
создание      адекватных      форм      инновационной      деятельности      и      ее
стимулирование.

7.  Осознание ведущей роли лидера на предприятии как носителя нового
хозяйственного мышления.

8.      Признание     социальной     ответственности     менеджмента     перед работниками предприятия и перед обществом в целом.

Эффективность    деятельности    предприятия    зависит    от    выбранной стратегии развития и стратегических типов управления. Стратегия развития предприятия включает:

-   стратегию концентрированного роста (развитие продукта, развитие
позиции на рынке);

-   стратегия интегрированного роста (приобретение собственности,
внутреннее расширение);

-      стратегия     диверсификационного     роста     (производство     новых продуктов);

-      стратегия      сокращения      (целенаправленное,      сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке).

Основными     стратегическими     типами     управления     предприятием являются:

-    жёсткое рационалистическое (директивное) управление;

-    управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

-    управление с упреждением (анализ и прогноз будущих событий);

-    управление по результатам;

-    управление, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

- управление    на    основе    корпоративной    культуры    и    социальной
ответственности;

-управление, ориентированное на стратегию возможного.

Важнейшими функциями управления  являются  выработка и  принятие решений и обмен информацией (коммуникации). К числу общих относятся функции планирования, организации (включая организацию и координацию сотрудников предприятия), мотивации сотрудников к эффективному действию и контроля (включая учёт и анализ деятельности предприятия).

Схема процесса управления предприятием может быть представлена в следующем виде:

Структура управления предприятием характеризуется двумя основными типами:

-  механистическая (формальные процедуры и правила, жёсткая  иерархия
власти).     К     ней     относится    линейная,     функциональная,     линейно-функциональная, продуктовая, региональная структуры;

-     органическая    (умеренное    использование    формальных    правил    и
процедур, децентрализация, гибкая структура власти, участие в управлении
низших   уровней    работников).    К    этому   типу    относятся    матричные,  программно - целевые структуры.

Наиболее важным моментом в управлении являются продуманные, квалифицированные действия руководителей предприятия, в результате чего деятельность коллектива приобретает нужную целеустремлённость, организованность и продуктивность.

В современном менеджменте различают три основных направления деятельности:

-    техническая   деятельность   по   созданию,   освоению   и   применению
прогрессивных   материалов,   технологий,   оборудования.   Главное   в   этом
направлении - умение произвести техническую идею. Задача менеджера -
поиск   творческих   людей   и   обеспечение   необходимых   условий   для   их деятельности;

-    управленческая   деятельность   по   обеспечению   согласованности   и упорядоченности    производственных    процессов.     Задача    менеджера    - управление внутренними факторами производства;

-   управленческая деятельность по организации действий предприятия на
рынке товаров и услуг.  Это маркетинговая управленческая деятельность,
базирующаяся на основе учёта внешних факторов.

Таким образом, маркетинг и менеджмент представляют собой две неразрывные стороны управления предприятием, при этом первый, выступает в роли генератора идей, а второй призван обеспечить их достижение.

К настоящему времени сложились следующие типы систем управления:

       - связанные с определением позиции. Этот тип включает: долгосрочное и стратегическое планирование, выбор стратегических позиций.

-   связанные  со  своевременной реакцией,  дающие  ответ  на быстрые,
неожиданные изменения в окружающей среде. Этот тип включает:

-  управление на основе ранжирования стратегических задач;

-  управление по сильным и слабым сигналам;

-  управление в условиях стратегических неожиданностей.

Выбор сочетаний систем управления для конкретного предприятия зависит от среды, в которой оно действует или собирается действовать, зависит от новизны и сложности задач.

Поделись с друзьями

Проверь свои знания, ответь на тесты по теме:

Что предполагает механизм управления предприятием

Добавить в избранное (необходима авторизация)