Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия.
Организационная структура предприятия формируется исходя из требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.
В рамках организационной структуры предприятия выделяются две составляющие: структура управления и производственная структура.
Структура управления определяется составом органов управления предприятия, характером их специализации, т.е. составом задач управления и формами координации их деятельности.
Структура управления формально закрепляется уставом предприятия и документально оформляется специальными положениями об отраслях и службах, должностными инструкциями всех уровней управления.
Различают три основные разновидности структур управления предприятиями: линейная, линейно-штабная и многолинейная (функциональная структура).
|
Организационные структуры управления предприятием |
ДОСТОИНСТВА |
НЕДОСТАТКИ |
|
Линейная структура |
|
|
|
Линейно-штабная структура |
|
|
|
Многолинейная (функциональная) структура Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
|
|
Производственная структура предприятия определяется составом его производственных звеньев и формой их взаимосвязи при осуществлении производственных процессов.
В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации и формы кооперации, различают следующие классические типы производственных структур;
- дивизиональная;
- функциональная;
- матричная;
- проектная.
На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур, формируемые исходя из объективных условий их деятельности.
Основные инструменты формирования организационных структур предприятий:
- анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновационных
процессов на отдельные составляющие, функции, задания;
- синтез и группирование заданий в однородные группы, достаточно
устойчивые на протяжении длительного периода деятельности предприятия;
- создание специализированных подразделений и служб путем закрепления за
ними однородных групп заданий, объектов, функции управления, состава
работников и оборудования;
- разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах,
подразделениях для документального фиксирования принятой организационной
структуры.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему