Типовые стили руководства, их характерные черты, достоинства и недостатки.

Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие.

1.Авторитарный:

• преимущественное использование командных методов управления;
• ориентация на задачу или на себя;
• централизация полномочий;
• подавление инициативы;
• жесткий контроль;
• высокое мнение о себе;
• навязывание своей воли;
• минимальное информирование, малая гласность;
• предпочтение наказаниям;
• устранение неугодных;
• нетерпимость к критике;
• грубость, нетактичность, невыдержанность.

Достоинства стиля: обеспечивает четкость и оперативность исполнения команд.

Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала отношением к нему руководителя.

Недостатков может не быть, если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарное руководство.

2.Демократический.  Основные черты демократического стиля:

• упор на социально-психологические и экономические моменты управления,
• ориентация на человека,
• делегирование полномочий,
• коллегиальность в решениях,
• поощрение инициативы,,
• адекватность самооценки,
• высокая нравственность,
• широкая гласность,
• полное информирование,
• предпочтение поощрениям,
• забота, помощь подчиненным,
• терпимость к критике,
• доброжелательность, вежливость.

Достоинства - создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы.

Недостатки - активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации.

Достоинства могут не проявляться, если исполнители не хотят или не могут работать творчески.

3.Пассивный - характерные черты:

• бессистемность в применении методов управления
• ориентировка на себя
• не использование полномочий
• самотек в организации дел
• бесконтрольность подчиненных
• уход от принятия решений
• использование коллегиальности для уклонения от ответственности
• бессистемность стимулирования
• безразличие к критике
• отсутствие заботы о персонале.

Достоинства пассивного метода - абсолютная свобода исполнителей.

Недостаток- тот же.

Абсолютная свобода исполнителей почти всегда вредна, за исключением тех случаев, когда персонал высоко компетентен.