Анализируя структуру социальной системы управления, необходимо выделить следующие основные компоненты: субъект управления, объект управления, цель управления, управленческие взаимоотношения, функции управления, механизм управления и др.
Субъект управления - это структурно обозначенные объединения людей и руководители на персональном уровне, наделенные управленческими полномочиями и осуществляющие управленческую деятельность.
Коллегиальный или индивидуальный руководитель всегда исходит из определенной мотивации, т. е. понимания, убеждения в важности принятых уставов, соглашений, законов государства, необходимости их соблюдения для эффективной деятельности всех социальных структур.
Эффективность действий руководителя значительно выше, если он действует не только по инструкции, но еще и по убеждению. Степень понимания руководителем содержания и значимости задач по управлению производством, фирмой учебным процессом, поддержанию правопорядка существенно влияет на характер стратегических и тактических целей, которые он ставит перед своими подчиненными.
Посредством управления руководители разных уровней осуществляют свою организационную деятельность на уровне государства, региона, служебных групп, межгрупповых и межличностных взаимодействий, направляют совместную деятельность на достижение намеченных целей. Таким образом, субъект управления придает устойчивость, стабильность объекту управления, поддерживает его функции, направленность его развития.
В системах управления всегда складываются неразрывные взаимоотношения между двумя указанными компонентами: субъект - объектные отношения как по горизонтали между параллельными подструктурами, так и по вертикали - в иерархических подструктурах. Управление может считаться успешным при условиях, что субъект (руководитель) определил цель взаимодействия правильно, а объект (исполнитель) имеет способы и возможности для ее реализации. Управленческое взаимодействие может реально функционировать только в том случае, если объект управления выполняет команды субъекта управления. Поэтому для осуществления управленческого процесса необходимо, с одной стороны, наличие у субъекта управления определенной мотивации (потребностей) и возможностей (знаний, способностей) руководить объектом, а с другой - наличие у объекта управления собственной мотивации (желания) и способности выполнять эти команды так, чтобы в этом взаимодействии был двусторонний интерес, ощущалась взаимозависимость. Надлежащий уровень осознания субъектом и объектом управления принципа двусторонней заинтересованности проявляется в их более или менее равном понимании целей управления.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему