Планирование численности промышленно-производственного персонала.

Все работники на предприятии делятся на две большие группы:

1.      Промышленно-производственный персонал:

- работники основных производств;

- работники вспомогательных производств;

- обслуживающих хозяйств;

- работники аппарата управления;

- работники пожарной и сторожевой охрана.

2. Не промышленный персонал:

- работники жилищно-коммунального хозяйства;

- работники столовых;

- клубов;

- детских дошкольных учреждений;

- врачебно санитарный персонал.

В группе промышленно-производственного персонала (ППП) выделяют следующие категории работников:

1.      рабочие (и основного, и вспомогательного и обслуживающ.)

2.      специалисты

3.      служащие

4.      младший обслуживающий персонал

5.      работники пожарной и сторожевой охраны

6.      ученики

Расчеты численности на планируемый объем продукции проводят в следующей последовательности:

1.      определяют численность рабочих в смену по действующим нормам времени, обслуживания, выработки.

2.      устанавливают численность рабочих в сутки – явочная численность.

3.      определяют количество рабочих на подмену в течении рабочей недели.

4.      устанавливают штатную численность.

5.      определение числа рабочих на подмену по уважительным причинам.

6.      устанавливают списочную численность.

7.      установление списочной численности всех категорий рабочих.

1. численность рабочих в смену устанавливается на основе данных расчетно-производственного потока и установленных норм труда:

Чсм=  * 100

Zсм - производственное задание в смену;

А - планируемый коэффициент выполнения нормы выработки.

Чсм=

m – количество однотипных машин.

2. явочная численность рабочих включает технических рабочих, которые должны обеспечить нормальный производственный процесс, на протяжении суток с учетом необходимой сменности рабочих при установленной продолжительности рабочей смены:

Чяв = Чсм * n

n – количество смен.

3. количество рабочих на подмену в течении рабочей недели. Если предприятие работает без общих выходных дней, необходимо предусмотреть подмену каждого рабочего в дни еженедельного отдыха. Расчеты показывают, что подмены на выходные дни в условиях непрерывной работы предприятия составляет одну бригаду явочному количеству бригад в сутки.

4. штатная численность

Чшт = Чсм * (к + 1)

к – количество смен;

Чшт    =  Чяв    +     Чсм

Чсм  -  численность сменная.

5. число рабочих на подмену по уважительным причинам. Уважительные причины – это отпуск учебный, выполнение всевозможных поручений администрации (по необходимости производства), по болезни. Число рабочих на подмену по уважительной причине планируется по отношению к штатному составу на основании планового среднегодового баланса рабочего времени одного работника, при составлении годового баланса рабочего времени. Определяют количество дней или часов, которые должен отработать в среднем один рабочий в плановом году и число неявок на работу в днях или часах.

 Сначала составляют баланс рабочего времени для отчетного года, затем корректируют его с учетом улучшения условий труда и использованием рабочего времени в планируемом году.

При составлении баланса определяют следующие фонды времени:

1.      календарный фонд;

2.      номинальный фонд;

3.      эффективный фонд.

Календарный фонд – число календарных дней или часов в планируемом году.

Номинальный фонд – зависит от условий производства:

1.      для условий непрерывного производства – это календарный фонд минус количество обязательных выходных дней для рабочего;

2.      если прерывные условия производства, в этом случае номинальный фонд разница между календарным фондом минус сумма выходных и праздничных дней;

3.      номинальный фонд минус не выходы в следствии болезни, отпуска и прочих уважительных причин.

Номинальный фонд – это максимально возможный фонд в соответствующих условиях производства, а эффективный – это полезно используемое время для работы в планируемом году. При планировании эффективного фонда учитываются невыходы только по уважительной причине.

Коэффициент невыхода:

Кн =

Списочная численность – это количество рабочих с учетом подмены невыходов по уважительной причине:

Чспис  = Чшт   * Кн

6. Планирование младшего обслуживающего персонала осуществляется по базисным нормативам в зависимости от объема работ по управлению и обслуживанию производства и в зависимости от производительности труда этих работников. Объем работ по управлению зависит от факторов:

1. масштаб производства;

2. номенклатура выпускаемой продукции;

3. качество продукции;

4. ассортимент выпускаемой продукции;

5. структура предприятия;

6. особенности технологии;

7. техническая оснащенность производства.

Списочная численность специалистов младшего обслуживающего персонала устанавливается с учетом продолжительности смены, количества смен и неявок по уважительным причинам.

7. Из списочной численности всех категорий работников складывается общая списочная численность ППП предприятия.