Основные принципы стратегического управления. Характеристика основных задач стратегического менеджмента.

 Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения  должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой  продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций.  2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации.  3. Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой,  управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под  соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между  отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие  условия функционирования и развития организации.
 Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле,  что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров,  материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому раз- работка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей.
 Четкое организационное разделение задач стратегического управления от  задач оперативного управления и др.  Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на  его конкурентных преимуществах. Содержанием стратегического менеджмента являются:
- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, - анализ внешней среды фирмы, - анализ ее внутренней обстановки, - выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы, - анализ портфеля диверсифицированной фирмы, - проектирование ее организационной структуры, - выбор степени интеграции и систем управления, - управление комплексом стратегия - структура - контроль,
 - определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, - совершенствование стратегии, структуры, управления