На рисунке 1 изображена характерная взаимосвязь пяти задач стратегического управления, сформулированных выше.
Изображенный процесс стратегического управления имеет следующие характеристики:
Во-1-х: Так как каждая из пяти функций стратегического управления подразумевает оценку и принятие решения - производить или непроизводить изменения, - процесс управления стратегией является непрерывным: никакое действие не является окончательным и все действия подвержены изменениям. Изменения ситуации либо внутри организации, либо вне ее, либо и там, и там одновременно являются причиной постоянных стратегических корректировок.
Во-2-х: На практике существует тесное взаимодействие пяти выделенных этапов. Поэтому формулирование задач каждого этапа также тесно взаимосвязано.
В-3-х: Решение пяти задач стратегического управления также не осуществляется изолированно друг от друга.
В-4-х: Процесс стратегического управления протекает неравномерно во времени.
В-5-х: Стратегическое управление нацелено на максимально полную реализацию возможностей каждого индивидуума в деле исполнения текущей стратегии. Главное - реализация, а не разработка стратегических изменений.
Кто управляет стратегией.
Иерархические уровни стратегических руководителей диверсифицированной компании:
1. Главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена, несущие основной груз ответственности за принятие решающих стратегических шагов;
2. Руководители, отвечающие за деятельность вспомогательных коммерческих единиц;
3. Руководители-функционеры данной коммерческой единицы, отвечающие за деятельность основных функциональных сфер;
4. Руководители основных действующих отделов и территориальных единиц.
На узкоспециализированном предприятии представлено не более трех названных уровней: уровень высшего руководства, уровень руководителей-функционеров и уровень оперативного управления стратегией. Рассматриваемые вместе они очерчивают команду руководителей, отвечающих за ход осуществления стратегических мероприятий компании.
В то же время, на предприятиях личной, партнерской форм собственности, а также на небольших частных предприятиях, как правило, один или два управляющих выполняют функции стратегического руководителя.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему