Нужна помощь в написании работы?

На рисунке 1 изображена характерная взаимосвязь пяти задач стратегического управления, сформулированных выше.

Характеристика процесса стратегического управления.

Изображенный процесс стратегического управления имеет следующие характеристики:

Во-1-х: Так как каждая из пяти функций стратегического управления подразумевает оценку и принятие решения - производить или непроизводить изменения, - процесс управления стратегией является непрерывным: никакое действие не является окончательным и все действия подвержены изменениям. Изменения ситуации либо внутри организации, либо вне ее, либо и там, и там одновременно являются причиной постоянных стратегических корректировок.

Во-2-х: На практике существует тесное взаимодействие пяти выделенных этапов. Поэтому формулирование задач каждого этапа также тесно взаимосвязано.

В-3-х: Решение пяти задач стратегического управления также не осуществляется изолированно друг от друга.

В-4-х: Процесс стратегического управления протекает неравномерно во времени.

В-5-х: Стратегическое управление нацелено на максимально полную реализацию возможностей каждого индивидуума в деле исполнения текущей стратегии. Главное - реализация, а не разработка стратегических изменений.

Кто управляет стратегией.
Иерархические уровни стратегических руководителей диверсифицированной компании:

1. Главный исполнительный директор и другие руководители высшего звена, несущие основной груз ответственности за принятие решающих стратегических шагов;

2. Руководители, отвечающие за деятельность вспомогательных коммерческих единиц;

3. Руководители-функционеры данной коммерческой единицы, отвечающие за деятельность основных функциональных сфер;

4. Руководители основных действующих отделов и территориальных единиц.

На узкоспециализированном предприятии представлено не более трех названных уровней: уровень высшего руководства, уровень руководителей-функционеров и уровень оперативного управления стратегией. Рассматриваемые вместе они очерчивают команду руководителей, отвечающих за ход осуществления стратегических мероприятий компании.

В то же время, на предприятиях личной, партнерской форм собственности, а также на небольших частных предприятиях, как правило, один или два управляющих выполняют функции стратегического руководителя.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
Поделись с друзьями
Добавить в избранное (необходима авторизация)