Любые студенческие работы - ДОРОГО!

100 р бонус за первый заказ

Поделись с друзьями

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и текущее состояние предприятия, его сильные и слабые стороны, оценить внутренние факторы, их приоритетность и определить, какие факторы могут стать основой его конкурентных преимуществ.

В современной литературе и практике используются различные
термины и методы для анализа внутренних ресурсов и возможностей
предприятия:

  • анализ производственно-хозяйственной деятельности;
  • бизнес-диагностика;
  • анализ проблем;
  • управленческая или организационная диагностика;
  • управленческий анализ (обследование).

В стратегическом менеджменте процесс комплексного анализа
внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на
оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем, принято называть управленческим анализом или управленческим обследованием.

Наиболее сложная методологическая проблема в управленческом
анализе - определение круга (числа и видов) анализируемых показателей:

  • число факторов (переменных) необычайно велико;
  • в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые,
    наиболее очевидные;
  • по мере изменения условий функционирования предприятия
    меняется конкретный перечень ресурсов, показателей и сфер деятельности./1/

В основу анализа внутренней среды предприятия положены следующие принципы:

  • системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;
  • принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;
  • динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;
  • принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональной)./3/

Методы управленческого анализа:

  • ситуационный анализ;
  • портфелио-анализ;
  • камеральные (кабинетные) исследования;
  • наблюдения и опросы сотрудников но специальным методикам;
  • методы комплексной работы - «мозговой штурм», «конференция идей», метод контрольных вопросов и др.;
  • экспертные оценки;
  • экономико-математические - анализ трендов, расчёт средних,
    специальных коэффициентов, факторный анализ и др.

Главная цель управленческого анализа - выявить проблемы, требующие стратегических решений. Проблема - это несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным руководством,
или противоречие в организации, требующее его решения.

Ключевым в управленческом анализе является анализ сильных и
слабых сторон предприятия.

Технология анализа:

  • внутренний подход - основывается на анализе опыта предприятия и мнении его специалистов;
  • внешний - проводится путём сравнения силы и слабости пред-
    приятия с конкурентами;
  • нормативный - как должно быть, по мнению экспертов и консультантов.

По итогам управленческого анализа предприятия и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить свои конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества - это уникальные материальные
и нематериальные активы (ресурсы), которыми владеет предприятие,
а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.

Результатом управленческого анализа является определение стратегического потенциала предприятия и его стратегических ресурсов, состав и структура которою приведены в таблице 2 (приложение №3).

Стратегический потенциал - это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации
стратегии предприятия./4/