При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и текущее состояние предприятия, его сильные и слабые стороны, оценить внутренние факторы, их приоритетность и определить, какие факторы могут стать основой его конкурентных преимуществ.
В современной литературе и практике используются различные
термины и методы для анализа внутренних ресурсов и возможностей
предприятия:
- анализ производственно-хозяйственной деятельности;
- бизнес-диагностика;
- анализ проблем;
- управленческая или организационная диагностика;
- управленческий анализ (обследование).
В стратегическом менеджменте процесс комплексного анализа
внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на
оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем, принято называть управленческим анализом или управленческим обследованием.
Наиболее сложная методологическая проблема в управленческом
анализе - определение круга (числа и видов) анализируемых показателей:
- число факторов (переменных) необычайно велико;
- в каждый момент времени можно учитывать лишь некоторые,
наиболее очевидные; - по мере изменения условий функционирования предприятия
меняется конкретный перечень ресурсов, показателей и сфер деятельности./1/
В основу анализа внутренней среды предприятия положены следующие принципы:
- системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;
- принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;
- динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;
- принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональной)./3/
Методы управленческого анализа:
- ситуационный анализ;
- портфелио-анализ;
- камеральные (кабинетные) исследования;
- наблюдения и опросы сотрудников но специальным методикам;
- методы комплексной работы - «мозговой штурм», «конференция идей», метод контрольных вопросов и др.;
- экспертные оценки;
- экономико-математические - анализ трендов, расчёт средних,
специальных коэффициентов, факторный анализ и др.
Главная цель управленческого анализа - выявить проблемы, требующие стратегических решений. Проблема - это несоответствие состояния управляемого объекта целям, поставленным руководством,
или противоречие в организации, требующее его решения.
Ключевым в управленческом анализе является анализ сильных и
слабых сторон предприятия.
Технология анализа:
- внутренний подход - основывается на анализе опыта предприятия и мнении его специалистов;
- внешний - проводится путём сравнения силы и слабости пред-
приятия с конкурентами; - нормативный - как должно быть, по мнению экспертов и консультантов.
По итогам управленческого анализа предприятия и анализа деятельности конкурентов предприятие должно определить свои конкурентные преимущества.
Конкурентные преимущества - это уникальные материальные
и нематериальные активы (ресурсы), которыми владеет предприятие,
а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе.
Результатом управленческого анализа является определение стратегического потенциала предприятия и его стратегических ресурсов, состав и структура которою приведены в таблице 2 (приложение №3).
Стратегический потенциал - это совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации
стратегии предприятия./4/
Поможем написать любую работу на аналогичную тему