Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:
* в силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего;
* оно не может быть сведено к набору стандартных процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях;
* организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств;
* предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.
Переход к стратегическому управлению. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии следующих условий:
* высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура;
* широкая и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партнерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия;
* наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.
Поэтому использование принципов стратегического управления на российских предприятиях предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ. Главные направления этой работы:
1. Создание системы стратегического информационного обеспечения предприятий.
2. Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания.
3. Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления.
Стили поведения организации: Приростный стиль поведения организации, как показывает само название, характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, «стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать.
При приростном поведении действия предпринимаются в том случае, если необходимость изменений стала настоятельной. Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение.
Такое поведение исповедует большинство успешно работающих длительное время коммерческих организаций и фактически все некоммерческие организации в области образования, здравоохранения и т.п.
Предпринимательский стиль поведения организациихарактеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей. Предпринимательского поведения чаще придерживаются коммерческие организации, эффективность деятельности которых связана с рыночными испытаниями. Они ведут постоянный предпринимательский поиск возможностей роста за счет изменений. Организации, придерживающиеся различных стилей поведения, существенно отличаются по своим характеристикам.
Фирма, придерживающаясяприростного стиляповедения:
· видит свою цель в оптимизации прибыльности;
· ее организационная структура сравнительно стабильна;
· работа ведется в соответствии с ходом технологического процесса переработки ресурсов;
· экономия на масштабах производства считается главным фактором эффективной деятельности, а сами ее виды слабо увязаны между собой;
· управленческие решения представляют собой реакцию организации на возникшие проблемы с запаздыванием по отношению к моменту их появления. Те же характеристики у организации, придерживающейсяпредпринимательского стиляповедения, выглядят по-другому:
· целью организации является оптимизация потенциала прибыльности;
· организационная структура гибкая, изменяющаяся адекватно условиям среды;
· управленческие решения принимаются через активный поиск возможностей путем предвидения проблем. До настоящего времени считалось, что стили организационного поведения могут последовательно заменять друг друга, но вероятно в будущем коммерческие организации должны будут научиться применять оба стиля одновременно, так как именно эти два стиля лежат в основе соответствующих режимов управления —стратегического и оперативного, — реализуемых в современной организации.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему
Реферат
Комплекс подготовительных работ по стратегическому управлению для российских предприятий.
От 250 руб
Контрольная работа
Комплекс подготовительных работ по стратегическому управлению для российских предприятий.
От 250 руб
Курсовая работа
Комплекс подготовительных работ по стратегическому управлению для российских предприятий.
От 700 руб