Вопросы по стратегическому управлению

Этапы развития стратегического управления. Охарактеризовать стратегию «совместное предприятие».

Понятия стратегическое управление, стратегия. Основные различия оперативного управления от стратегического управления.

Комплекс подготовительных работ по стратегическому управлению для российских предприятий.

Объекты стратегического управления. Схема модели процесса стратегического управления (Vencil R.T. / P.Lagrange).

Виды стратегического управления. Способы достижения конкурентного преимущества, основанного на дифференциации.

Алгоритм выявления стратегических задач путем ранжирования. Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач. Охарактеризовать стратегию «Захват рынка».

Виды стратегического управления. Управление по слабым сигналам. Порядок действий предприятия при слабых сигналах о возникновении проблем.

Виды стратегического управления. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Охарактеризовать стратегию «Сокращение».

Принципы стратегического управления. Прямая интеграция.

Объекты стратегического управления в организации. Риски внедрения стратегии первопроходца.

Формирование видения. Требования к формулированию миссии организации. Стратегия «Концентрическая диверсификация».

Определение сферы и миссии бизнеса. Основные компоненты миссии.

Подходы к формированию миссии организации. Направления стратегии фокусирования.

Какие проблемы управления помогает решать формулирование миссии организации? Охарактеризовать стратегию «Развитие рынка».

Матрица взаимной поддержки СЗХ – оценка уровня синергии. Стратегия «Обратная интеграция».

Критерии качества целей. Стратегия «Отторжение».

Установление конкретных целей и задач. Построение иерархии целей. Стратегия «Ликвидация».

Сущность стратегического анализа. Основные компоненты и этапы стратегического управления. Конгломеративная диверсификация.

Аналитические факторы, определяющие выбор стратегии компании.

Концепция цепочки ценностей.

Методология составления PEST – анализа предприятия. Факторы внешней среды предприятия. Развитие продукта.

Методы реагирования на изменения внешней среды

Основные типы внешнего окружения.

Конкурентные преимущества предприятия.

Стратегии: корпоративная, деловая, функциональная.

Средства защиты конкурентных преимуществ.

Конкурентные стратегии М.Портера

Портфельный анализ основные цели и методы проведения.

Процедура составления карты стратегических групп.

Оценка конкурентоспособности.

Матрица взаимной поддержки СЗХ – оценка уровня синергии. Победа в стратегической борьбе приходит в пяти случаях – описать эти случаи.

Стратегия первопроходца.

Разновидности дифференциации.

Стратегия дифференциации.

Конкурентные преимущества на основе низких издержек.

Базовые стратегии развития

Критерии оценки деятельности предприятий со стороны заинтересованных групп.

Стратегия лидерства по затратам.

PIMS-АНАЛИЗ.

Модель Томпсона и Стрикленда

Матрица Ансоффа (матрица роста товара-рынка)

Матрица ADL\\LC.

Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»