Несмотря на то, что руководители каждого иерархического уровня самостоятельно разрабатывают стратегический игровой план достижения намеченных для данного уровня целей, выбор направления и формирование стратегий завершаются только после объединения отдельных разделов и пластов стратегии в одну согласованную, скоординированную программу действий. Согласование разделов и уровней разрабатываемой стратегии обычно происходит в ходе ее просмотра и утверждения. На рис.4 приводится схема процесса разработки миссий, целей и стратегий по всем уровням управленческой иерархии. Ключевым моментом данного процесса является наличие вертикальных связей, объединяющих действия (в области установки целей и формирования стратегии) многих руководителей в одну согласованную, скоординированную программу. Тесные связи между целями и стратегиями различных уровней иерархии предохраняют организацию от опасности расползания отдельных организационных подразделений по своим собственным дорогам. Как правило, прежде всего устанавливаются миссия, цели и стратегия в целом корпорации или однородной группы производств; тем самым, они выступают ориентирами для установки целей и формирования стратегии организационных единиц более низкого уровня. Без руководства сверху в деле установки целей и формирования стратегии нет никаких оснований полагать, что организационные единицы более низкого уровня разработают цели и стратегии, дополняющие и согласующиеся с целями и стратегиями предприятия в целом.
В основательно продуманной стратегии отдельные разделы и слои сплетены в одно целое - подобно кусочкам детской мозаики. Действенность стратегии бизнеса гораздо выше, если функциональные и оперативные стратегии образуют единую, сцементированную программу действий. Когда все части стратегии бизнеса соединены в одно целое, обособленным организационным подразделениям практически невозможно изменить шкалу приоритетов организации в целом. Более того, в случае диверсифицированных корпораций сведение отдельных стратегий бизнеса в одни общие рамки улучшает корпоративную стратегию. Рис.4 подчеркивает, что стратегический план организации - общая сумма стратегических действий и решений, которые следует предпринять для достижения намеченных целей. По - существу, стратегический план - это набор стратегий.
Рис. 4. СХЕМА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ МИССИЙ, ЦЕЛЕЙ И СТРАТЕГИЙ ПО ВСЕМ УРОВНЯМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИЕРАРХИИ.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему