Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегия представляет собой долгосрочные решения, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации. А кадровая политика – собственно правила.
1.Определение целесообразности существования организации, постоянно должна проходить корректировка миссии.
2. Анализ внутренних сильных и слабых сторон в организации управления персоналом.
3.Анализ внешней окружающей среды – выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом:
-конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования конкурента
-социально-экономическая ситуация в мире.
4. суммирования выводов, полученных на более ранних этапах.
Выбирая общую стратегию, выбирается общий подход к управлению персоналом и не только.
-Стратегия предпринимательства – обычно принимается молодыми людьми (от 16 до 30 лет), новаторами, являющимися инноваторами в высшей категории (соединение способностей и знаний). Каждый человек по своему талантлив, но ведь талант надо отыскать, понять и применить его. Иначе – всё в пустую. Стимулирование таких работников должно происходить индивидуально. Возможна выплата зарплаты по задача. Сделал – получи, нет – нет и денег. При данной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии. Они формируют решения. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального развития.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему