Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, могущих привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
Основная цель планирования — интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата сфер деятельности:- общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;- частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.2. По содержанию (видам) планирования:- стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок; - оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства.- текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.3. По объектам функционирования:- планирование производства; - планирование сбыта;- планирование финансов;- планирование кадров.4. По периодам (охвату отрезка времени):- краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия; - среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет- долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет. 5. По возможности внесения изменений:- жесткое - не предполагает внесения изменений; - гибкое – при таком планировании внесение изменений возможно.В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:- полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;- непрерывность планирования;- гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов; - возможность контроля за выполнением плана; - экономичность планирования; - точность планирования.Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.
Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему