Нужна помощь в написании работы?

Слабые компанииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif— это фирмы, теряющие свои конкурентные позиции. В зависимости от сложившейся ситуации им рекомендуются следующие стратегии (рис. 17.3http://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/hillustration.gif).

1.     Наступательная стратегияhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif применяется в отношении перспективных (заслуживающих сохранения) компаний.

К наиболее распространенным причинам их попадания в кризисные ситуации относят следующие:

§  привлечение слишком большого объема заемных средств;

§  переоценку потенциала отрасли;

§  слишком высокую долю постоянных издержек из-за неэффективного использования имеющихся мощностей;

§  слабость инновационного потенциала;

§  инвестирование в не оправдавшие себя проекты;

§  частое изменение стратегии;

§  действия более сильных конкурентов и т.д.

Для вывода из кризиса перспективных компаний могут быть использованы следующие разновидности наступательной стратегии:

1) распродажа части активов (подразделений, оборудования, земли, патентов и т.д.) приносит успех, когда фирме необходимо получить свободные денежные средства для спасения наиболее перспективных видов деятельности;

2) пересмотр текущей стратегии осуществляется, если кризис обусловлен неудачной стратегией. При этом выбор дальнейших действий осуществляется в зависимости от ситуации в отрасли, сильных и слабых сторон фирмы, ее конкурентных возможностей по сравнению с основными соперниками и от степени серьезности проблем;

3) резкое наращивание доходов на основе максимального повышения объемов продаж применяется, если для повышения рентабельности необходимо увеличить загрузку производственных мощностей. Увеличение объемов продаж осуществляется за счет применения ценовых скидок, активизации усилий по продвижению, расширения штата торговых представителей, улучшения обслуживания потребителей, быстрого обновления моделей товара;

4) сокращение издержек осуществляется за счет снижения административных расходов, исключения второстепенных и малоэффективных видов деятельности из цепочки ценности, модернизации существующих производственных мощностей и оборудования, временного отказа от инвестирования во второстепенные проекты или виды деятельности, реструктуризации задолженности для сокращения процентных выплат по долговым обязательствам и отсрочки их погашения;

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

5) комплексная стратегия основана на одновременном применении нескольких вышеперечисленных мер.

2.     Стратегия ликвидацииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif применяется, когда спасать организацию нецелесообразно либо из-за затрат, связанных с этим мероприятием, либо из-за сомнительной прибыльности в будущем.

3.     Стратегия последнего таймаhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в извлечении максимального объема денежных средств из слабой компании для последующего инвестирования их в другие проекты. Сопровождается максимальным сокращением вложений в деятельность фирмы, что приводит к снижению объемов продаж и доли рынка, однако если снижение издержек идет более высокими темпами, организация временно увеличивает свою прибыльность.

Данная стратегия реализуется, когда наблюдаются следующие условия:

§  перспективы развития отрасли в долгосрочной перспективе сомнительны;

§  реанимация компании обойдется слишком дорого;

§  есть возможность переместить освободившиеся ресурсы в более перспективные отрасли.

Стратегия последнего тайма более всего подходит диверсифицированным организациям, имеющим возможность перебросить ресурсы из второстепенных и малоперспективных видов деятельности в подразделения, обладающие более высоким потенциалом прибыльности, или направить их на приобретение новых компаний.

Существуют три самых типичных признака, отражающие состояние компаний в отрасли:

1) компании-лидеры отрасли;

2) компании-преследователи;

3) слабые компании.

Компании-лидеры отраслиhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif — это фирмы, чьи конкурентные позиции либо намного прочнее, чем у остальных, либо господствующие (владеющие максимальной долей рынка отрасли). Основная стратегическая задача отраслевого лидера — защита и упрочнение существующей либо завоевание доминирующей позиции. Для этого ими могут быть использованы следующие стратегии.

1.     Наступательная стратегияhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif строится на принципе, что лучший способ добиться широкой известности и доминирования на рынке — постоянно опережать конкурентов и ставить их в положение догоняющих, вынужденно адаптирующихся к инициативам лидера. Для этого необходимо непрерывно искать пути совершенствования и обновления бизнеса, удерживать технологическое и инновационное лидерство, лидерство по качеству и потребительским свойствам товара, по уровню обслуживания потребителей; постоянно снижать издержки, максимально упрощать для потребителей переход с товаров конкурентов на товары лидера.

2.     Стратегия активной обороныhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif состоит в создании препятствий для конкурентов. Ее цель — сохранение имеющейся доли рынка и конкурентных преимуществ и закрепление на уже занятых позициях.

3.     Стратегия демонстрации силыhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в том, что лидер действует жестко и решительно, если более мелкие конкуренты пытаются с помощью ценовых скидок и иных наступательных действий поколебать его позиции.

Компании-преследователиhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif — это фирмы, идущие следом за лидерами по доле рынка. В зависимости от целей и ресурсной базы ими могут быть использованы следующие стратегии.

1.     Наступательная стратегияhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif нацелена на захват доли рынка.

2.     Рост за счет поглощенияhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в поглощении слабых компаний с целью формирования более мощных организаций с более сильной конкурентной позицией и большей долей рынка.

3.     Захват свободной нишиhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif — сфокусированная стратегия, заключающаяся в концентрации усилий на отдельном сегменте потребителей или модели товара, которые игнорируются лидерами отрасли.

4.     Стратегия специализацииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в концентрации усилий организации на приобретении уникальных знаний и опыта в производстве отдельных продуктов, эксплуатации одной технологии, обслуживании одного сегмента потребителей.

5.     Стратегия превосходящего качестваhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в фокусировке усилий компании на потребителях, придающих большое значение качеству и исполнению товара.

6.     Стратегия отличительного имиджаhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif базируется на создании легко узнаваемого и отличного от соперников имиджа организации.

7.     Стратегия добровольного отступленияhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в отказе от агрессивных действий или попыток переманить клиентов у лидеров.

Слабые компанииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif — это фирмы, теряющие свои конкурентные позиции. В зависимости от сложившейся ситуации им рекомендуются следующие стратегии.

8.     Наступательная стратегияhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif применяется в отношении перспективных (заслуживающих сохранения) компаний.

9.     Стратегия ликвидацииhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif применяется, когда спасать организацию нецелесообразно либо из-за затрат, связанных с этим мероприятием, либо из-за сомнительной прибыльности в будущем.

10.   Стратегия последнего таймаhttp://www.e-college.ru/xbooks/xbook104/book/files/predmetnyi.gif заключается в извлечении максимального объема денежных средств из слабой компании для последующего инвестирования их в другие проекты. Сопровождается максимальным сокращением вложений в деятельность фирмы, что приводит к снижению объемов продаж и доли рынка, однако если снижение издержек идет более высокими темпами, организация временно увеличивает свою прибыльность.

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями