Цель анализа соответствия стратегии заключается в определении соответствия реализуемой организацией стратегии внутренним ресурсам, внешним рыночным условиям и конкурентным возможностям. Анализ включает в себя пять этапов:
1) анализ эффективности существующей стратегии организации;
2) SWOT-анализ;
3) оценка конкурентоспособности организации по ценам и издержкам;
4) оценка устойчивости конкурентной позиции организации;
5) анализ стратегических проблем организации.
Для анализа эффективности существующей стратегии могут быть использованы следующие показатели:
- рост объема продаж организации по сравнению с ростом объема продаж в среднем по отрасли, увеличение (уменьшение) доли рынка по сравнению с конкурентами;
- изменение прибыли и других экономических показателей организации и их сравнение с аналогичными показателями конкурентов;
- изменение финансового состояния организации и ее кредитного рейтинга;
- динамика курса акций организации и соотношение рыночной и номинальной стоимости акций в оценке акционеров;
- репутация и имидж организации у потребителей;
- лидерство организации в технологиях, инновациях, электронной коммерции, качестве продукции, скорости исполнения заказов, уровне цен, быстроте выведения на рынок новых товаров и других параметрах, на основе которых потребители выбирают торговую марку.
Устойчивое финансовое и рыночное положение компании — лучший показатель качественно разработанной и грамотно реализуемой стратегии. Неустойчивое положение компании — верный признак слабой стратегии, плохой ее реализации или того и другого вместе.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему