Анализ  непосредственного окружения - Ответы к экзамену по дисциплине «Стратегическое управление на предприятии»

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам:

• анализ покупателей;
• анализ поставщиков;
• анализ конкурентов;
• анализ рынка рабочей силы;
• Тенденции развития отрасли;
• Оценка ключевых факторов успеха

Задачей анализа является оценка каждого направления, определение степени его влияния на предприятие и выбор конкурентной стратегии, кот. д.б. направлена:

1)      На то, чтобы изолировать фирму (насколько это возможно) от воздействия сил конкуренции

2)      Использовать правила конкуренции, действующие в отрасли на благо фирмы

3)      Завоевать конкурентное преимущество