Роль движущих сил отрасли и ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе

Анализ рынка рабочей силы: при анализе выявляются возможности предприятия обеспечиванием фирмами квалифицированными кадрами:

• Необходимо выяснить наличие необходимых кадров на рынке труда
• Анализ политики проводимой государством, профсоюзами, объединениями работодателей в области труда и затрат
• Стоимость рабочей силы, тенденции ее изменения, уровень з/п, выплачиваемой конкурентами

Движущие силы отрасли:

• Изменения в тенденциях экономического роста
• Изменения в составе потребителя
• Вход или выход на рынок крупных фирм
• Глобализация
• Изменение структуры затрат и производительности
• Изменение потребительских предпочтений (переход от стандартных продуктов  к дифференцированным; от дифференцированных к стандартным)
• Изменения в гос-эк. политике
• Изменения в социальной сфере (общественные ценности)

КФУ – общие для всех предприятий отрасли, управляемые переменные, изменение которых улучшает конкурентные позиции предприятия

КФУ зависят от:

• экономических и технологических особенностей отрасли
• от используемых в отрасли средств конкурентной борьбы
• от стадии жизненного цикла товара на рынке

На практике КФУ могут иметь разнообразные формы:

• квалифицированный персонал,
• низкая себестоимость продукции, высокая доля рынка,
• эффективная реклама,
• имидж предприятия 
  и т. д.

Ключевые факторы успеха меняются по стадиям жизненного цикла отрасли. Например, на стадии роста для отраслей, производящих промышленные товары, важна технология, инновации, на стадии зрелости — маркетинг, сервис. Для отраслей, выпускающих потребительские товары, на стадии роста важны маркетинг, каналы сбыта, 
на стадии зрелости преобладают производственные проблемы.

На основании проведенного анализа определяется является ли отрасль привлекательной с точки зрения развития предприятия и сточки зрения уровня доходности.

Если отрасль не привлекательна, то возможны следующие варианты:

Компании не относящиеся к данной отрасли принимают решение о инвестировании средств в другие сферы деятельности

Компании, имеющие слабые конкурентные позиции, либо сливаются с крупными компаниями, либо те их поглощают

Компании, имеющие сильные конкурентные позиции проводят стратегию сокращения затрат и ограничения инвестиций, или другой выход: переход на инновационный путь развития – выпуск новой продукции.