Типы стратегий организации. Общая стратегия и варианты ее формирования

       Типы стратегий организации. Общая стратегия и варианты ее формирования

1. Формирование общей стратегии организации;

2. Формирование конкурентной среды;

3. Разработка функциональных стратегий.

Общая стратегия (портфельная=корпоративная).

Определяет основные направления развития предприятия на длительный период времени (является основой для разработки остальных стратегий).

5 направлений стратегического развития:

1. оставить все без изменений;

2. внутренний рост;

3. внешний рост;

4. изъятие вложений (стратегия сокращений);

5. выход на международные рынки.

1.Оставить все без изменений (стратегия стабилизации).

Используется крупными предприятиями с очень продолжительным жизненным циклом продукции/услуг (тяжелое машиностроение, образование, здравоохранение, ЖКХ). Актуальна, когда существует опасность государственного контроля или введения санкций за нарушение антимонопольных законов.

2. Внутренний рост.

Используется в случае, когда предприятие успешно развивается и необходимо сохранить тенденцию развития. Предполагается, что оно обладает необходимыми ресурсами для своего развития.

3. Внешний рост.

Может происходить за счет:

- поглощение конкурентов (аквизиция);

- слияние (на добровольной основе);

- совместное предприятие (объединение предприятий разных стран для реализации проекта, который не по силам каждому в отдельности).

4. Изъятие вложений.

При угрозе выживания предприятия/деятельности. Связана с консолидацией и перемещением капитала.

Все стратегии могут использоваться по отдельности или вместе (комбинированная стратегия). определяет структуру инвестиций предприятия (отсюда портфельная).