Анализ  разрыва

Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его

цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и,

если да, установить, как "заполнить" его (рис. 8).

Алгоритм анализа разрыва:

• определение основного интереса фирмы, выраженного в терминах стратегического планирования (например, в увеличении числа продаж);

• выяснение реальных возможностей фирмы с точки зрения текущего состояния среды и предполагаемого будущего состояния (через 3, 5 лет);

• определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу фирмы;

• установление разницы между показателями стратегического плана и возможностями, диктуемыми реальным положением фирмы;

• разработка специальных программ и способов действий необходимых для заполнения разрыва.

Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Например, если высшее руководство рассчитывает на реальную ставку оборота на вложенный капитал в 20%,но анализ показывает, что наиболее реалистичной величиной будет 15%, требуются обсуждение и принятие мер по заполнению разрыва 5%.

Заполнение можно произвести несколькими способами, например:

•          за счет роста производительности и достижения желаемых 20%;

•          за счет отказа от более амбициозных планов в пользу 15%;

Следующие методы стратегического анализа обычно применяются для

Определения стратегических альтернатив, возможных вариантов стратегического плана.