Возможны различные варианты изменений от ситуации «не требуется никаких изменений» до необходимости кардинальной перестройки.
В зависимости от состояния основных факторов, задающих необходимость и степень изменения (состояние отрасли, организации продукта и рынка) выделяют следующие типы изменений:
1) Перестройка организации – основательное изменение, затрагивающее ее миссию и культуру. Происходит когда организация меняет отрасль, продукт и место на рынке. Коренные изменения во всех сферах: орг.культура, производство, технология, рабочая сила.
2) Радикальное преобразование организации происходит в случае слияния с другой организацией, появления новых продуктов и новых рынков (отрасль не меняется).
3) Умеренное преобразование – когда организация выходит на рынок с новым продуктом. Изменения касаются производственного процесса, маркетинга (особенно мероприятий по привлечению покупателей).
4) Обычные изменения связаны с преобразованием в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту. Не являются существенными , не затрагивают всю организацию.
5) Неизменяемое функционирование – организация постоянно реализует одну и ту же стратегию. При этом необходимо следить за изменениями во внешней среде.
Стратегические изменения должны носить системный характер, т.е. затрагивать все стороны деятельности, но существует 2 основных направления:
- организационная структура,
- организационная культура.
Анализ организационной структуры отвечает на 2 вопроса:
1. В какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации стратегии?
2. На какие уровни организационной структуры д.б. возложено решение определенных задач в процессе реализации стратегии?
Необязательно менять структуру каждый раз при переходе к новой стратегии, но при необходимости возможно вносить изменения.
Организационная культура проявляется в виде разделяемых ценностей, принятых верований, норм поведения и т.п.
Ее сложнее изменить по сравнению с оргструктурой, хотя есть специальные приемы ее формирования и изменения. Иногда это сделать невозможно. Поэтому при выборе стратегии необходимо это учитывать.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему