Нужна помощь в написании работы?

Возможны различные варианты изменений от ситуации «не требуется никаких изменений» до необходимости кардинальной перестройки.

В зависимости от состояния основных факторов, задающих необходимость и степень изменения (состояние отрасли, организации продукта и рынка) выделяют следующие типы изменений:

1)                      Перестройка организации – основательное изменение, затрагивающее ее миссию и культуру. Происходит когда организация меняет отрасль, продукт и место на рынке. Коренные изменения во всех сферах: орг.культура, производство, технология, рабочая сила.

2)                      Радикальное преобразование организации происходит в случае слияния с другой организацией, появления новых  продуктов и новых рынков (отрасль не меняется).

3)                      Умеренное преобразование – когда организация выходит на рынок с новым продуктом. Изменения касаются производственного процесса, маркетинга (особенно мероприятий по привлечению покупателей).

4)                      Обычные изменения связаны с преобразованием в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту. Не являются существенными , не затрагивают всю организацию.

5)                      Неизменяемое функционирование – организация постоянно реализует одну и ту же стратегию. При этом необходимо следить за изменениями во внешней среде.

Стратегические изменения должны носить системный характер, т.е. затрагивать все стороны деятельности, но существует 2 основных направления:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

- организационная структура,

- организационная культура.

Анализ организационной структуры отвечает на 2 вопроса:

1.                        В какой мере существующая организационная структура может способствовать  или мешать реализации стратегии?

2.                       На какие уровни организационной структуры д.б. возложено решение определенных задач в процессе реализации стратегии?

Необязательно менять структуру каждый раз при переходе к новой стратегии, но при необходимости возможно вносить изменения.

Организационная культура проявляется в виде разделяемых ценностей, принятых верований, норм поведения и т.п.

Ее сложнее изменить по сравнению с оргструктурой, хотя есть специальные приемы ее формирования и изменения. Иногда это сделать  невозможно. Поэтому при выборе стратегии необходимо это учитывать.

Поделись с друзьями