Мебельный рынок в России развивается, однако деятельность компаний, функционирующих направлена на удовлетворение внутреннего спроса регионов. Лишь 5% всей продукции приходится на экспорт, который направлен преимущественно на страны СНГ. Несмотря на это мебельная отрасль стремительно развивается и находится в состоянии роста. Данный факт подтверждает увеличение спроса на мебель у населения за 2012 год и как следствие прибыли компаний. Рентабельность продукции по основным компаниям за 2012 год хоть и снизилась, все же в среднем ее уровень относительно высок и равен как минимум 8,5%. Вместе с тем уровень цен на рынке варьируется в значительных пределах. Поэтому спрос на рынке мебельной продукции представлен в различных сегментах потребителей с различным уровнем дохода. Для мебельной отрасли характерна тесная интеграция с торговлей, однако, как оказалось, большинство мебельщиков, вошедших в данный список, ориентируются в первую очередь на развитие собственных розничных сетей.
Одним из лидеров мебельной отрасли является мебельная компания «ЛЕРОМ» – российское предприятие, специализирующееся на производстве корпусной мебели для жилых помещений, находящееся в Пензенской области.
Основные конкуренты компании «ЛЕРОМ»:
1. Шатура
2. Электрогорскмебель
3. Мебель Черноземья
4. МИАСС-Мебель
5. Катюша
Следует отметить, что судя по полученным данным, в настоящее время ООО «МК ЛЕРОМ» имеет надёжную репутацию, наибольшую конкурентоспособность, стабильное положение на рынке по изготовлению мебели на заказ. Но для того, чтобы сохранить и упрочить лидирующее положение на рынке компании следует заранее проработать дальнейшую стратегию развития.
Здесь следует делать упор на сбор информации о конкурентах. Он проводится с единственной целью: сделать фирму более конкурентоспособной. Дела фирмы пойдут успешнее, если занять активную позицию, заранее определив отличительные особенности фирмы и сумев объяснить ее потребителям. А для этого необходимо иметь хорошую маркетинговую службу.
Ценностная цепочка компании основана на традиционной схеме, где первичным является физический капитал, далее оборотный, человеческий, а после бренд-капитал. Оно и закономерно. «МК ЛЕРОМ» в первую очередь производственное предприятие, поэтому наиболее важными для него остаются традиционные ресурсы.
SWOT-анализ раскрыл слабые и сильные стороны компании. Благодаря ему возможно сделать вывод о нижеследующем.
При имеющихся положительных моментах и тенденциях развития предприятия оно имеет ряд проблем. Во-первых, компании следует позаботиться о формировании собственного бренда. Во-вторых, отсутствие маркетинговой стратегии служит неким препятствием на пути достижения более громких успехов компании, что ставит под удар ее развитие. В-третьих, необходимо реорганизовать организационную структуру компании и предусмотреть формирование таких отделов, как маркетинговый, конструкторский, введение дополнительной штатной единицы специалиста по рекламе и продвижению товара с целью выхода на новые сегменты мебельного рынка.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему