Определение масштаба бизнеса

Наименование рассматриваемого аспекта.

Ответы на вопросы:

Масштаб бизнеса:

ООО «Информационное агентство «ВАЛААМ» предоставляет своим клиентам информационные, аналитические услуги, услуги по раскрытию информации, по подготовке документов для регистрации предприятий, иные услуги. А также проводит публикации принятых решений о предстоящем исключении юридических лиц из ЕГРЮЛ, их реорганизации, уменьшении уставного капитала и других сообщений согласно положениям статьи 21-1 Федерального закона от 08.08.2001 г. №129-ФЗ. В перспективе добиться разрешения на публикацию сведений о банкротстве юридических лиц.

Координата заинтересованных сторон:

Стороны, заинтересованные в результатах деятельности компании – все стороны, заинтересованные в финансовых и иных результатах деятельности компании: кредиторы, сотрудники компании, клиенты, партнеры, руководство, дизайнеры, региональные представители, поставщики.

Взаимосвязанность:

Одновременное оказание похожих услуг, связанных друг с другом.

Средство для изменения масштабов:

Так как компания расширяет масштабы своей деятельности, то она может сделать это за счет внутреннего развития, в ходе поглощения других структур или создания стратегических союзов. При создании стратегического союза нередко возникают проблемы, связанные с изменениями потребностей партнеров и их целей, что требует долгих переговоров и изменений условий управления бизнесом. При внутреннем развитии практически создается новое предприятие, поэтому избавление от узких мест идет за счет использования ресурсов и топ-характеристик других единиц организаций. При слияниях и поглощениях, как правило, менеджменту не хватает информации для анализа кандидатов на слияние или поглощение, поэтому о полноценности интеграции можно судить только после сделки.

Стратегические вопросы:

Работающая преимущественно на информационно-аналитическом рынке услуг ООО «Информационное агентство «ВАЛААМ», за предыдущий год вложила 25 млн. рублей в разработку новых компьютерных программ – это позволило в два раза увеличить производительность работников организации. В связи с тем, что запрашиваемой клиентами информации становится больше, удержать клиентов, а соответственно и увеличить прибыль возможно только при работе с усовершенствованными программами, которые позволяют сохранить время обработки и исполнения заказов.

Стратегические вызовы:

Так как запросы и желания потребителей достаточно разнообразны, компания может дифференцировать свою продукцию, чтобы лучше удовлетворять запросы одного или нескольких сегментов рынка.

Синергия - это дополнительные преимущества, получаемые из-за того, что бизнес-единицы действуют в рамках одной и той же корпорации. Она может повысить поступления или сократить издержки за счет наличия общих ресурсов или переноса топ-характеристик из одного вида бизнеса корпорации в другой.

Наименование рассматриваемого аспекта

Ответы на вопросы:

Ассортимент продукции

ООО «Информационное агентство «ВАЛААМ» работает на рынке информационного консалтинга и предоставляет своим клиентам информационные, аналитические услуги, услуги по раскрытию информации, по подготовке документов для регистрации предприятий, иные услуги, позволяющие им успешно вести свою финансово-хозяйственную деятельность, как на территории России, так и за ее пределами.

Охват потребителей

Традиционно компания ООО «Информационное агентство «ВАЛААМ»  работает с государственными и унитарными предприятиями, кредитными и юридическими организациями, со службами безопасности банков, промышленными предприятиями, а также с промышленными предприятиями нефтегазовой отрасли, с информационно-аналитическими агентствами и, конечно же, с частными лицами. Компания направлена на широкий сегмент потребителей с различными потребностями.

Географическая координата

Географическая координата определяет территориальные границы рынков, обслуживаемых компанией. Иными словами, эта координата показывает, на какие рынки - локальные, региональные, национальные, международные или глобальные - будут поставляться товары и услуги, предлагаемые компанией. Компания успешно осуществляет свою деятельность во всех субъектах Российской Федерации, а также в странах СНГ и зарубежных странах.

Вертикальный охват

Компания должна очень взвешенно принимать решение о звеньях вертикальной цепи, в которых она будут непосредственно участвовать. Конечно, далеко не в каждой цепи имеется одно и то же количество звеньев, и не все звенья могут иметь важные промежуточные структуры. В данной ситуации вертикальная цепь включает добычу и обработку информации, а также дальнейшее ее  распределение и потребление. Сотрудничество с компаниями-контрагентами (региональными представительствами) позволяет распространять информационные сведения на всей территории России. А сотрудничество с другими поставщиками позволяет своевременно доставлять продукцию клиентам, что благотворно отражается в дальнейших взаимоотношениях.

Координата заинтересованных сторон

ООО «Информационное агентство «ВАЛААМ» приглашает к сотрудничеству компании по всей территории России для совместного сотрудничества, т.е. для того чтобы создать еще большее количество уполномоченных организаций.

Средства для изменения масштаба

Компания имеет множество старых потребителей, а новые возникают с большой скоростью. Нельзя полностью отказываться от обслуживания своих клиентов (новых или старых). Например, старым клиентам можно предложить участие в различных акциях, а новых нужно заинтересовать новыми идеями, что поможет сохранить хорошие отношения со всем кругом потребителей. Внедрение новых технологий в обработку информации поможет увеличить масштаб.

Стратегические вопросы

Компания вкладывает значительные инвестиции в совершенствование компьютерных программ по обработке информации. Следует сохранять партнерские отношения с поставщиками, а также с компаниями, которые обеспечивают быстрый и удобный сервис для потребителей.

Стратегические вызовы

Для получения конкурентного преимущества, основанного на дифференциации, компании необходимо создать покупательскую ценность отличным от конкурентов способом. Разработка таких характеристик и особенностей товара, что бы снизить совокупные товары покупателя по использованию продукции компании. Компания не должна снижать цену, что бы сделать более дешевым для покупателя свой товар. Альтернатива состоит в том, чтобы придать товару такие особенности, которые позволили бы покупателю сократить затраты времени покупателя, снизить затраты на обслуживание, повысить стандарты обработки информации по сравнению с существующими, отвечать требованиям покупателей в большей степени, чем это предлагают конкуренты.