Трудовая адаптация работников, сущность, виды и влияющие факторы. Программы адаптации

Адаптация в переводе с латинского «adapte» означает приспособление,  привыкание. Процесс управления адаптацией призван обеспечить достаточно быстрое и бесконфликтное вхождение работника в новый коллектив, их взаимоприспособление.

В теории выделяют два вида адаптации: a. первичная адаптация - вхождение в коллектив вновь принятого работника, не имеющего опыта профессиональной деятельности; b. вторичная адаптация - вхождение в коллектив работника, имеющего профессиональный опыт и положительно зарекомендовавшего себя на прежнем участке работы в данной компании.

Факторы трудовой адаптации– это условия, влияющие на течение, сроки, темпы и результаты этого процесса. Факторы делятся на субъективные и объективные.

Объективные– это факторы (в трудовой организации – связанные с производственным процессом), которые в меньшей степени зависят от работника. Это уровень организации труда, механизация и автоматизация производственных процессов, санитарно-гигиенические условия труда, размер коллектива, расположение предприятия, отраслевая специализация и т.д.

Ксубъективным (личностным) факторам относятся:

-    социально-демографические характеристики работника (пол, возраст, образование, квалификация, стаж работы, социальное положение и т.д.);

-    социально-психологические (уровень притязаний, готовность трудится, практичность, быстрота ориентации в производственной ситуации, самоконтроль и умение действовать рационально, коммуникабельность, восприятие самого себя и способность формировать у других чувство ответственности и т.д.);

-    социологические (степень профессионального интереса, степень моральной и материальной заинтересованности в эффективности и качестве труда, наличие установки на повышение квалификации и образования и т.д.).

Мировая практика свидетельствует, что международные компании в современных условиях разрабатывают программы адаптации нескольких видов: психофизиологической, социально-психологической, профессиональной, организационной. Они нацелены на скорейшее приспособление работников к новым физическим и психологическим нагрузкам, иным нормам, правилам поведения, традициям и обычаям, которым следует данный трудовой коллектив. Программы также предполагают получение работником новых знаний, приобретение профессионального опыта, усвоение роли своего рабочего места и трудового коллектива в организационной структуре предприятия, входящего в состав международный компании. С целью повышения эффективности работы по адаптации новых работников вводится должность специалиста по адаптации. В отдельных случаях создаётся служба адаптации как самостоятельное структурное подразделение (отдел, лаборатория) или она может входить в состав других функциональных подразделений, например, в отдел кадров на правах группы.