Для более эффективного продвижения персонала необходимо подобрать кадровый резерв на продвижение.
Под резервом понимают группу работников, отобранных для выдвижения на определенные должности по результатам оценки их профессиональных знаний, умений, навыков и деловых, личностных качеств. Таким образом, резерв- это группа специалистов, отвечающих требованиям, предъявляемым к той или иной должности.
Основными задачами подбора резерва на продвижение в организации выступают:
- выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия вакантных должностей;
- назначение на должность компетентных, способных работников;
- преемственность и устойчивости в управлении организацией.
Подбор резервов на продвижение- это комплекс научно обоснованных мероприятий, направленных на формирование достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов путем выявления у них социально- экономических и психофизиологических предпосылок, необходимых для успешного овладения каким- либо видом деятельности. Основанием для подбора кандидатов является оценка эффективности деятельности работников их аттестация. При подборе резервов на продвижение необходимо строго соблюдать условия, при которых это трудовое перемещение возможно, - учитывать опыт работы, уровень общего и профессионального образования, состояние здоровья, результаты труда.
Этапы формирования резерва:
- определение ключевых должностей и плана их замещения
- определение требований кандидатам
- подбор кандидатов на резерв
- определение потребностей в развитии
- подготовка индивидуальных планов развития
- реализация планов развития
- оценка прогресса
- готовность к должности
- адаптация в новой должности
Поможем написать любую работу на аналогичную тему