Нужна помощь в написании работы?

Методы

Сущность

1. Разъяснение требований к работе

понимается разъяснение того, какие результаты ожидаются от каждого подразделения и сотрудника (уровень результатов, система полномочий, процедуры и правила)

2.Выдвижение интегрирующих целей между администрацией (в том числе руководителями подразделений) и персоналом организации

Руководители подразделений являются проводниками целей, которые ставит администрация. Цели администрации должны не противоречить, а способствовать целям персонала. Линейные руководители отделов должны интегрировать цели сотрудников и целевые задачи подразделений, учитывая, что функциональная роль звеньев организационной структуры является отражением общей целевой системы организации.

3. Четкое определение видов связей в организационной структуре управления.

Формулирование всех видов структурных связей между подразделениями и должностями.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

4. Обеспечение баланса прав и ответственности при выполнении служебных обязанностей.

У исполнителя есть определенные обязанности, ктр. отображены в должностной инструкции, а также частично регламентируются законодательными актами (например, нормами трудового законодательства).

5. Выполнение правил формирования и функционирования временных подразделений

Для того чтобы социально-психологический климат между участниками был благоприятным, рекомендуется формировать структуру временных подразделений на основе личностных особенностей сотрудников.

6. Выполнение правил делегирования полномочий и ответственности между иерархическими уровнями управления.

Делегирование полномочий не является способом ухода руководителя от ответственности и ее перекладывание на плечи подчиненных. Конечная ответственность за принятые решения остается на руководителе. В зависимости от степени доверия к подчиненному или от тех задач, которые руководитель ставит в процессе делегирования.

7. Использование различных форм поощрения.

Различные стимуляторы действуют на отдельных людей по-разному, для любого труженика следует определить оптимальное для него сочетание стимулов


Поделись с друзьями