Нужна помощь в написании работы?

Однако  важны  и  чисто  человеческие  отношения  в  коллективе.   В   наших

предприятиях, редакциях руководителя не поймут, если он  будет  игнорировать

праздники,  юбилеи  сотрудников,  дни   рождения.   Человеческие   отношения

Тест на знание английского языка Проверь свой уровень за 10 минут, и получи бесплатные рекомендации по 4 пунктам:

  • Аудирование
  • Грамматика
  • Речь
  • Письмо

Проверить

становятся  результатом  правильной  линии   поведения   руководителя,   его

продуманной  и  этически  выверенной   позиции,   результатом   однородности

коллектива и взаимодополняющего характера персонала. Речь идет о том,  каким

руководителем будет шеф -- формальным или неформальным лидером. Важен  стиль

руководства: психологи выделяют авторитарный (директивный),  демократический

(коллегиальный), и нейтральный (попустительский).

Узнай стоимость написания работы Получите ответ в течении 5 минут. Скидка на первый заказ 100 рублей!

Авторитарный: деловые распоряжения,  запреты  без  снисхождения,  вплоть  до

угроз,  субъективность  похвалы  и  порицания,  эмоций  --   ноль,   позиция

руководителя -- вне, над группой,  отсутствие  системности  в  работе,  дела

планируются руководителем заранее, ясны лишь непосредственные цели,  будущее

и стратегия неизвестны. голос шефа -- решает все.

Демократический стиль -- инструкции в виде предложений, товарищеский  тон  в

общении, похвала и порицание  --  с  советами,  распоряжения  и  запреты  --

принимаются с дискуссиями, руководитель - в группе, мероприятия  планируются

в  группе,  ответственность  распределяется  на  всех,  работа   не   только

предлагается но и обсуждается.

Попустительский  стиль  --   нет   ни   похвалы   ни   порицаний,   никакого

сотрудничества, позиция руководства незаметна, в стороне от группе,  дела  в

группе  идут  сами  собой,  указаний  шеф  не  дает  указаний,   разделы   и

направления работы  складываются  из  отдельных  интересов  или  исходят  от

лидеров подгрупп. Нет ничего хуже для редакции  как  попустительский  стиль.

Встречаются, кстати, причудливые сочетания авторитарного и  попустительского

стиля. Пример раскола в "КП" в 1992 году --  журналисты  ушли,  так  как  не

согласились с приоритетным положением  коммерческой  части  газеты.  Создали

"Новую ежедневную  газету"  (до  200  тыс.  экз.),  близкую  к  Горбачеву  и

Явлинскому, а затем  вошедшую  в  медиа-холдинг  "Мост-банка".  конфликты  в

редакциях особенно в условиях свободного рынка -- не редкость, в России  они

стали традиционно связываться с кадровым вмешательством учредителей,  или  с

просчетами редакторов. В ответе весь редакционный штаб, весь менеджмент.  Но

гарант стабильности -- редактор. Интерес дела,  профессиональная  репутация,

авторитет в глазах своих коллег.

Опасен  для  любого  коллектива  подход  "мы-они".  Ведет   к   расколу   на

начальников и подчиненных, творческих и коммерческих работников,  журналисты

и рекламная служба, и т.п. Утрата связей доверия, единства целей  тупик  для

организации, соперничества и склоки среди персонала.  Трудная  проблема  для

руководителя -- не допускать. Устранить или резко снизить  барьер  "мы-они".

Общение в коллективе -- залог единства и мира среди персонала.

Конфликты  часто  вызваны  противоречием   между   свободой   творчества   и

экономической  и  политической  зависимостью   редакций,   между   растущими

запросами журналистов и амбициями руководства.  Слабое  владение  искусством

межличностного общения, некомпетентность -- ведут к  конфликту,  а  порой  к

банкротству, но как говорится, не в этой жизни...

Плохие отношения руководителя и сотрудников могут  быть  скрытыми,  но  рано

или поздно они станут отрицательно сказываться на работе и  результатах,  на

положении на рынке. Низкая эффективность труда, неудовлетворенность  работой

влияет    на    отношения    с    читателями,    слушателями,     зрителями.

"Человеческие отношения" стали  давно  фактором  управления,  речь  идет  об

отношениях менеджеров и сотрудников. Корпорация "Форд"  времен  Генри  Форда

старшего  --  абсолютная  монархия,  попавшая  в  кризис  из-за  того,   что

менеджеры были лишь исполнителями воли хозяина.  Генри  Форд-внук  пригласил

новых менеджеров  способных  к  самостоятельности  и  делегировал  им  часть

полномочий.  Один  человек  не  сможет  вести   весь   менеджмент   крупного

предприятия, да и в малой редакции авторитарный менеджмент одного  редактора

далеко  не  всех  может  устроить.  Обычная  практика   --   команда,   если

сподвижников или советников первого лица. Они работают  в  тесном  контакте,

контролируя друг друга. Сотрудники же все должны  понять  --  от  их  работы

зависит судьба предприятия, и быть винтиком опасно и для этой судьбы, и  для

своей карьеры. Если это конечно, не синекура, полученная благодаря связям.

Примечательно, что творческие начала  и  инициатива  внедрялись  в  практику

предприятий все больше. Дошло даже до  того,  что  групповые  методы  работы

сменили привычный конвейер.

Человек главный фактор производства и экономики. Оно  ведь  затевается  ради

удовлетворения его потребностей. Важны интересы  и  мотивы  действий  людей.

Растут  требования  к  качеству  рабочей  силы  (образование,   компьютерная

грамота, знание языков, опыт работы в разных условиях).  Происходит  все  же

гуманизация производства -- создаются условия адекватные  природе  человека,

человеческие  условия.   Максимально   используется   человеческий   фактор,

эксплуатируются  нормы  отношений  внутри  группы.  Самовыражение  работника

ставится на службу  предприятию.  А  это  уже  необходимость  и  возможность

реализовать индивидуальные склонности и способности знания и опыт.

Поделись с друзьями