Монополистическая конкуренция -- рынок состоит из множества
продавцов и покупателей совершающих сделки в широком диапазоне цен. Есть
разные варианты товара и покупатель чувствует разницу между ними, готов
платить разные цены в зависимости от потребностей и запросов. чтобы
выделиться, продавцы разрабатывают разные предложения для разных сегментов
потребительской массы, широко используют рекламу, методы личной продажи,
торговые марки. А монополия есть уже тогда, когда участник рынка способен
повлиять на цены.
Олигополистический рынок (от олигархия -- власть немногих) -- небольшое
число продавцов, чувствительных к действиям друг друга. Схожие и несхожие
товары. Новичкам трудно проникнуть на такой рынок, который жестко поделен.
Каждый продавец чутко реагирует на шаги конкурента. Он снижает цену --
остальным придется или снижать тоже, или нести убытки, или увеличить
предложение и попробовать прижать конкурента. Нет уверенности в
устойчивости такого рынка и цен, нет уверенности в верности избранной
стратегии. Велик риск, важна гибкая и оперативная работа маркетологов.
Чистая монополия. На рынке только один продавец товара: гос организация
(Белпочта), частная регулируемая монополия (РАО ЕЭС), частная
нерегулируемая монополия (Дюпон в период выхода на рынок с нейлоном). Цена
ниже себестоимости -- ради социальных целей государства. Цена с расчетом на
покрытие издержек или прибыль (рост энерготарифов в России). Заведомо
высокая цена для сокращения чрезмерного потребления или в расчете на то,
что спрос неэластичен и товар все равно купят (новый модный товар,
энергоносители и т.п.).
Регулируемая монополия -- государство устанавливает предел
рентабельности, разрешив получать "справедливую" норму прибыли.
Нерегулируемая монополия -- фирма сама устанавливает цену, которую выдержит
рынок. Везде кроме рынка чистой конкуренции надо иметь методику
установления цены, связанную со стратегией движения товара на рынок.
Коммерческий директор.
Задачи менеджмента в редакции решает как
редактор, так и его заместители, так и финансовый коммерческий директор.
Менеджер в газете -- руководитель редакционного творческого коллектива, но
и предприниматель, руководитель предприятия. Он обязан организовывать и
планировать производство издания, и реализацию, добиваясь безубыточности, и
прибыли, руководить коллективом, быть его лидером, побуждать сотрудников к
творчеству, отмечать и оценивать достижения, быть предельно объективным,
подавляя симпатии, находить выход из конфликтных ситуаций, подбирать и
обучать людей, вести переговоры. Газетный менеджмент, пишет Ворошилов
равнодействующая двух векторов: экономического (управление экономикой и
маркетингом редакции), и социально-психологического (управление творческим
коллективом).
Управлять маркетингом и экономикой газеты, значит, оптимизировать финансы
издания, его экономику, исследовать и анализировать аудиторию и выполнять
весь комплекс маркетинга, формировать стратегию, определять тематику,
содержание и оформление, ценовую тиражную политику, организовать рекламную
и коммерческую деятельность, поддерживать внешний паблик рилейшенз. На
радио и ТВ есть специфика: редактор, администратор, директор съемочной
группы, должен уметь готовить смету расходов на программу, планировать
затраты и делать расчет гонорара, закупать продукцию и права на показ и
прокат в эфире, правильно оценивать стоимость продукции, устанавливать
хорошие отношения с Минсвязи, с информагентствами, вести маркетинг,
продавать телерадиопрограммы печатным СМИ по договорам.
Подбор менеджеров: на основании назначения свыше (от власти или
учредителя), путем выборов в коллективе, через тестирование по
характеристикам менеджера. Четкое определение задач компетенции и
ответственности
по каждому рабочему месту -- по сути дела это учет интеллектуального
потенциала предприятия (редакции). Принципы управления опять-таки упираются
в вопрос какова общая цель (философия компании) как достигается прибыль и
как удовлетворяются потребности покупателей (читателей, слушателей,
зрителей).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему