Поделись с друзьями

В мировой медиаэкономической теории проблеме концентрации средств массовой информации традиционно уделяется особое внимание. Если идти от определения, то концентрацией (англ. concentration) в коммуникативистике принято называть «объединение компаний, владеющих капиталом в различных индустриальных областях масс-медиа».1 Сегодня едва ли можно найти развитый национальный рынок СМИ, который в той или иной степени не был бы затронутым процессом концентрации. По крайней мере, это касается всех государств, где средства массовой информации существуют в условиях рыночных отношений. Яркие примеры концентрации можно найти в медиасистеме США - государства, по многим показателям лидирующего в капиталистическом мире. По подсчетам американских специалистов, почти все средства массовой информации страны находятся под контролем полусотни крупных компаний. Следует добавить, что в последние десятилетия концентрация СМИ начинает приобретать и глобальный характер. Прежде всего, это выражается в создании крупных транснациональных медиакорпораций, которые уже обнаруживают стремление к глобальному доминированию в той или иной сфере медиабизнеса. Кроме того, собственники СМИ из развитых государств проводят активную экспансию на информационные рынки развивающихся стран.

КОНЦЕНТРАЦИЯ И ГЛОБАЛИЗАЦИЯ МИРОВОЙ ИНДУСТРИИ СМИ.

Коммерциализация журналистики. Под коммерциализацией понимаются структурные и содержательные перемены в медийной сфере, порожденные воздействием факторов информационного рынка. =>глобализация.

В развитии мировой журналистики в начале XXI века просматриваются противоречивые тенденции. Во многих странах мира наблюдается углубляющаяся коммерциализация печатной и электронной прессы (по выражению Д. МакКуэйла, рыночные стандарты превращаются в «глобальную культуру массмедиа»), растет концентрация медийной собственности, принадлежащей немногочисленным гигантским транснациональным корпорациям. Развивается глобальный информационный рынок.

Пересмотру, прежде всего, подвергается процесс концентрации СМИ, которому в период после второй мировой войны медиа-исследователи посвятили тома исследований. Создание концернов СМИ, диктовавшееся логикой рынка, рассматривалось как главное направление развития медиа-индустрии. Информационные гиганты, которые сосредотачивали в своих руках печатную прессу и вещательные каналы, вызывали у политиков и широкой публики большие опасения. Казалось, что возникавшие угрозы – демократии, плюрализму, мнению маргинальных политических, культурных, лингвистических меньшинств – компенсируются, во всяком случае, стабильностью и экономической мощью новых медиа-гигантов. Вместо уничтожавшегося разнообразия процесс концентрации СМИ предлагал медиа-индустрии достаточные ресурсы, устойчивость и поступальное развитие.

Медиакорпорации и глобализация информационной деятельности. Стремясь освоить возможности мирового информационного рынка, крупнейшие медиаконцерны в послевоенный период перешагнули национальные границы, их деятельность приобрела транснациональный характер. Наиболее крупные и экономически могущественные объединения, использующие новейшие коммуникационные технологии и огромные материально-финансовые ресурсы, сегодня доминируют на международном рынке новостей, их операции приобрели поистине всемирный размах. Сегодня на мировом рынке информации и коммуникаций ведущие позиции занимают могущественные корпорации, базирующихся в основном в США. В списке пятидесяти корпораций – лидеров мирового информационного бизнеса в 2001 г., опубликованном в журнале «VanityFair» (США), были упомянуты всего лишь четыре неамериканских компании.

Ряд периодических изданий, принадлежащих крупным медиакорпорациям, распространяются большими тиражами за рубежом во многих странах мира. К их числу относятся американские газеты «InternationalHeraldTribune», «USA Today», «WallStreetJournal», английская «FinancialTimes», французская «LeMonde» («Мир»), немецкая «FrankfurterAllgemeineZeitung» («Франкфуртская всеобщая газета»), журналы «Time», «Newsweek», «Reader'sDigest» (США) и др. Часть из них имеет зарубежные версии, нередко – на местных языках, адаптированные к особенностям аудитории. Наличие газет и журналов с транснациональной системой распространения побудило некоторых исследователей сделать вывод о формировании группы так называемых «международных» или «глобальных» изданий, хотя в действительности речь идет об американских, британских, германских, французских изданиях, адаптированных к условиям трансграничного распространения.

В первой половине 2000 г. на мировом рынке информации доминировали всего шесть концернов-гигантов («большая шестерка»). Пять из шести членов группы «большой шестерки» имеют штаб-квартиры в США, и только один из крупнейших медиаконцернов (третий по величине) – в Германии. Речь идет о концерне «Вегtelsman», который после покупки в 1998 г. крупнейшего в мире англоязычного издательства «Рэндом Хаус» и ряда других приобретений превратился в глобальную медиаструктуру.

Одной из важнейших причин (хотя и далеко не единственной), порождающих глобализацию информационной деятельности, является стремление крупнейших медийных корпораций охватить зарубежные рынки в целях расширения масштабов продаж и повышения прибыльности деловой деятельности.Если в 1990 г. две из крупнейших медиакорпораций – «TimeWarner» и «WaltDisney» – получали от деятельности за пределами США около 15% своих доходов, то в 1997 г. эта доля увеличилась до 30–35%. В нынешнем десятилетии многие медиакомпании США намерены получать большую часть прибыли от операций за рубежом, испытывая растущую потребность в продажах и экспансии на внешних рынках. Сегодня примерно половина создаваемых в США телепрограмм окупается только при условии их международных продаж, что требует активных усилий по их продвижению на рынки зарубежных стран.

Глобализация информационной деятельности, открывшая огромные возможности для взаимовлияния и взаимного обогащения культур народов мира при сохранении их культурного многообразия, для становления обществ открытого типа, обеспечившая мгновенную доставку информации в любую часть мира, вместе с тем может способствовать унификации массового сознания, духовному нивелированию стран и народов. Общественность в различных странах мира требует обеспечить более тщательное и сбалансированное освещение международных событий в транснациональных СМИ, учитывающее реальное многообразие современного мира. Усиливается критика этих информационных организаций со стороны общественных объединений – правозащитных, экологических, религиозных и др. Идеи обеспечения «экологии информации», развития общественного мониторинга и критики средств массовой информации («пятой власти») на глобальном уровне вошли в число основных идей повестки дня Всемирного социального форума в Порту-Алегри (Бразилия, январь 2003).

Динамичные процессы развития современной журналистики и глобализации информационного пространства затронули практически все страны мира, как развитые, так и те, что стоят перед острейшими проблемами перестройки экономических и политических отношений. Пресса, радио и телевидение, мультимедиа и компьютерные сети вошли в дома миллионов людей, сблизили страны и континенты.

Л.В. Шарончикова Концентрация СМИ «по-французски»

В 2004 году многие французские газеты, вышедшие после освобождения Франции от фашистской оккупации, в том числе и ежедневная газета "Монд", отметили свое 60-летие, а газета французских коммунистов "Юманите" - 100-летие . Эти события послужили поводом для подведения итогов эволюции ежедневной прессы и оценки ее перспектив в условиях бурного внедрения новых технологий.

Не только в специальных юбилейных выпусках этих газет, но и в других СМИ констатировалось тяжелейшее экономическое состояние ежедневных газет, особенно национальных, издающихся в Париже. Постоянно возрастающие производственные расходы, деградация системы распространения привели к значительному сокращению читательской аудитории. И все это проецируется на все более широкое распространение новых носителей информации, рост аудитории Интернета и бесплатных информационных изданий.

Обострение конкуренции со стороны новых СМИ, новые угрозы в связи с появлением информационных бесплатных газет ставят перед прессой необходимость глубоких преобразований своей экономики, производства и распространения. В течение пяти лет с 1997 г. по 2002 г. закрылись 1700 пунктов продажи прессы, открылись только 600. В Париже за это же время закрылись 300 пунктов. Озабоченные такой ситуацией, издатели выдвинули идею создания специального инвестиционного фонда для модернизации системы продажи прессы.

Пресса вынуждена противостоять и наступлению бесплатных информационных газет как в Париже, так и в провинции. Две парижские газеты "Метро" и "20 минут" соперничают между собой за первое место по распространению. В 2004 г. "Метро" имела уже 5 изданий (Париж, Лион, Марсель, Лилль, Тулуза) с общим распространением 470 тыс. экз. и читательской аудиторией 1,6 млн читателей. "20 минут" также имеет издания в Париже и провинции (Лилль, Лион, Марсель), распространяет 600 тыс. экз., из которых 450 тыс. расходятся в Париже и его окрестностях и имеют 1,36 млн читателей1.

В погоне за увеличением распространения парижские газеты стали предлагать своим покупателям с субботним номером приобрести DVD, CD, книгу. Пример подала "Фигаро", предложившая 17 января за 7 евро, кроме журналов "Фигаро-магазин" и "Фигаро мадам", DVD с одним из десяти известных фильмов. За ней последовали другие издания. "Монд" в мае запустила в продажу коллекцию исторических фильмов на DVD, увеличив стоимость номера до 5 евро.

Низкая капитализация французских предприятий прессы приводит к продаже газет, расширению капитала за счет промышленных и финансовых групп. Начало нового века было отмечено беспрецедентными в истории французской прессы перераспределениями капитала между различными группами, продажами целых групп и привлечением финансового и промышленного капитала, что приводит к потере независимости прессы. В который уже раз меняет своих хозяев "Франс-суар", "Либерасьон" переходит под контроль банкира Эдуарда Ротшильда, не может преодолеть экономические трудности даже самая крупная независимая газета "Монд", вынужденная увеличивать свой капитал за счет внешних вкладчиков. Покупка в 2004 г. авиапромышленникомДассо основного филиала группы Эрсана "Сокпресс", выпускающего около 70 названий печатных изданий, среди которых одна из старейших газет Франции "Фигаро", еженедельник "Экспресс", свидетельствует о том, что даже крупные объединения не могут обеспечить экономическую стабильность и находятся под угрозой.

При всем многообразии значительных событий, произошедших в мире французских средств массовой информации, 2004 год войдет в историю французской прессы как год смены владельца "Сокпресс", филиала группы, созданной РоберомЭрсаном. "Сокпресс" была оценена в 1 млрд евро. Другой филиал - "Пресс-Антий", во главе которого стоит сын Эрсана Филипп, - перевел свои капиталы в Швейцарию, чтобы воспользоваться более льготными налогами.

Патрон крупнейших предприятий авиастроения, а также средств массовой информации Серж Дассо заключил с наследниками Р.Эрсана соглашение, которое позволило ему взять под свой контроль самую крупную по количеству ежедневных газет во Франции группу "Сокпресс" (82% капитала). Только внучка Эрсана (из 13 наследников) Од Рюэтар, которой принадлежит 13% капитала группы, отказалась уступить свою долю.

В 1997 г. Дассо не удалось купить еженедельник "Экспресс", так как группа "Гавас" отказалась от его продажи, но уже тогда он заявил: "Для меня важно быть владельцем газеты, чтобы выражать свое мнение, и отвечать пишущим небылицы журналистам". Дассо впервые инвестировал в "Сокпресс" в январе 2002 г., доля его капитала тогда составила 30%. Уже в августе того же года Серж Дассо предоставил кредит около 230 млн евро на покупку группы "Экспресс-Экспансьон". В последующие два года он не скрывал намерения при удобном случае увеличить капитал в "Сокпресс". После утверждения сделки Европейской комиссией по конкуренции 79-летний Серж Дассо был избран председателем наблюдательного совета группы, а его сын Оливье вошел в состав совета.

Структура группы "Сокпресс - Дассо"

(17 декабря 2004 г.)

Национальные ежедневные газеты

"Фигаро" (еженедельные приложения "Фигаро-магазин", "Фигаро мадам"), "Пари-тюрф";

Региональные ежедневные газеты

"Курье де л'Уэст", "Мен либр", "Пресс-осеан", "Л'эклер", "Норд Эклер", "Прогре", "Трибюн де сентЭтьен", "Дофине либере" "Вьенпюблик", "Вуадю Нор" (более 50%)

40% группы бельгийской "Россель", издающей газету "Суар"

Журналы

"ТВ-магазин", "Версьонфамм" (совместно с "Ашетт")

"Экспресс", "Лир", "Экспансьон", "Антреприз", "Ви финансьер", "Мьевиврвотраржан", "Классика-репертуар" (группа Экспресс-Экспансьон"

"МэзонкотеСюд", "Мэзон коте Уэст", "Мэзон коте Эст", "Мэзонфрансэз", "Мэзон-магазин" (филиал "Коте мэзон")

"Этюдьян", "Трансфак", "Лисе-маг" (группа "Этюдьян")

"Сокпресс" принадлежит также 49% "ТВ-Нант атлантик" и футбольный клуб "Нант атлантик", а также полиграфический комплекс "Руаси-принт" и управление рекламой "Пюблипринт".

Это событие привлекло внимание не только масштабами издательской деятельности группы "Сокпресс", которой принадлежат около 70 периодических изданий (старейшая из парижских газет "Фигаро", информационный еженедельник "Экспресс", крупные региональные газеты "Прогре", "Дофине либере" и др.). Озабоченность журналистов вызывали возможные последствия влияния Дассо на содержание газет. Он железной хваткой держит прессу в городе Корбей (департамент Эссон). В 2001 г. он купил местную газету "Репюбликен" в 2001 г. и развернул в ней кампанию в результате которой стал мэром. Теперь эту газету называют "Дассо-эбдо" или даже "Правда" Эссона". Он осуществил мечту своего отца Марселя Дассо - создателя промышленной империи и журнала "Жур де Франс" в 1954 г., но так и не сумевшего стать владельцем крупной газеты.

Издания "Сокпресс" теперь присоединились к принадлежащей Дассо с 1998 г. группе "Вальмонд" ("Валер актюэль", "Журналь де финанс", "Спектакль дюмонд") и уже названным выше региональным еженедельникам. Став во главе своей империи, Серж Дассо тут же высказал намерение вмешиваться непосредственно в содержание изданий, как он это делает по отношению к еженедельникам своего департамента. Пресса - " это интересный мир, который позволяет продвинуть некоторые идеи", - заявил Дассо в интервью журналу "Антреприз" в декабре 2003 г. Из всех приобретенных изданий, его, больше всего интересует "Фигаро". И его первые шаги вмешательства в редакционное содержание обеспокоили журналистов. Он потребовал сокращения статьи, посвященной переговорам по поводу государственного заказа самолетов "Рафаль". "Есть информация, которая требует особой осторожности...- объяснил он журналистам. - Иногда есть риск навредить коммерческим и промышленным интересам нашей страны".

Дассо понимает, что инвестиции в прессу сегодня - это огромный риск. Руководители группы Эрсана никогда не публиковали финансовых итогов. Высказывается предположение, что торговый оборот "Сокпресс" составляет около 1 млрд евро, а долги - около 200 млн. Дойной коровой группы является "Фигаро", многие же региональные газеты имеют отрицательный баланс. Поэтому новый владелец заявил, что собирается избавиться от приносящих убытки изданий: "Я продам нерентабельные газеты. Нужно это сделать быстро, иначе можно обанкротиться. До настоящего времени я никогда не терял деньги в своем бизнесе". Промышленник надеется повторить свой успех в аэронавтике, где он сумел реорганизовать группу "Дассо-авьясьон" в кризисной ситуации и сохранить ее под семейным контролем (50,01%). Дассо занимает пятое место в списке богатейших людей Франции, его капитал превышает 5 млрд евро.

Как и его отец, Серж Дассо отказывается назвать своего наследника во главе созданного им конгломерата. Каждый из его четырех детей руководит одним из филиалов семейного бизнеса. Но Серж Дассо держит все в своих руках. Уверенный в своей физической форме, он собирается в третий раз выставить свою кандидатуру на пост мэра Корбей-Эссон в 2007 г. и уже изменил статус "Сокпресс", подняв возраст главы холдинга до 95 лет.

Многие обозреватели с тревогой подчеркивают тот факт, что еще одна группа прессы во Франции попадает под контроль военно-промышленного комплекса. Напомним, что с 1980 г. крупнейшая информационная группа Франции "Ашетт" контролируется группой Лагардера, производящей новейшие виды вооружения и электронное оборудование. На их долю теперь приходится 28% распространяемой прессы (1,5 млрд продаваемых ежегодно экземпляров). "Монд" пишет: "Даже трудно себе представить реакцию в США, если бы было объявлено, что "Вашингтон пост" купила компания "Локхид", производящая истребители "Ф-16"?! Во Франции же эта операция не вызвала, к удивлению, никакого смятения и не обеспокоила общество по поводу будущего прессы, ее независимости от власти капитала и власти политической".

С горечью называют французские обозреватели новую черту "французской самобытности": две самые крупные группы - "Сокпресс" и "Ашетт" - попали под контроль военно-промышленных компаний Дассо и Лагардера, производящих современные самолеты, новейшие виды вооружения, электронное оборудование. "Сегодня, фактически, СМИ общего интереса являются собственностью групп (Буиг, Лагардер, Дассо), зависящих от государственных заказов, пишет исследователь Ж.-М. Шарон, а это подрывает доверие аудитории... Необходимо на глобальном уровне определить, что же такое группа прессы сегодня, и гарантировать независимость СМИ простым и понятным документом. Жаль, что подобная инициатива не рассматривается на европейском уровне".

Повсюду в мире в процессе концентрации мелкие газеты поглощаются крупными объединениями. Причины этого общие для всех секторов экономики: необходимость сокращения расходов на производство, борьба за рентабельность. Но во Франции есть и дополнительные мотивы концентрации предприятий прессы, связанные с трудными экономическими условиями этого сектора: недостаток собственного капитала, слишком высокая стоимость производства, деградирующая система распространения прессы. Смена владельца группы прессы такого масштаба, как "Сокпроесс", свидетельствует о том, что даже крупные объединения не могут обеспечить экономическую стабильность и находятся под угрозой.

Контроль крупной информационной группы Сержем Дассо вызывает опасение в связи с близостью семей Дассо и президента Ширака. Создатель группы Марсель Дассо знал нынешнего президента с детства и никогда не скрывал своего участия в финансировании голлистской партии. Его наследник Серж Дассо, будучи успешным промышленником, сделал и головокружительную политическую карьеру. Он был активным противником прихода левых к власти, выступив против "Совместной программы" коммунистов и социалистов в 70-е годы. В 1980 г. он создал Либеральную партию и призывал голосовать в 1981 г. за В.-Ж. д'Эстена. Его партия просуществует несколько лет, а ее создатель присоединится уже в октябре 1985 г. к ОПР (Объединение в поддержку Республики) Жака Ширака. Его карьера в основном складывалась на местном уровне: муниципальный советник, региональный советник Иль де Франс, мэр Корбей-Эссон, генеральный советник департамента Эссон. Он давно проявил свои политические симпатии, избираясь мэром от правящей партии ЮМП (Союз за народное движение, бывшая ОПР) в городе Корбей-Эссон. В сентябре 2004 г. он был избран в Сенат, верхнюю палату Парламента, и вошел в состав фракции правящей партии. Сын же Сержа, Оливье Дассо, является депутатом от той же партии в Национальном собрании Франции. "Ни один член ЮМП не рискнул прокомментировать проникновение Дассо в такую мощную группу прессы", - пишет еженедельник "Пуэн".

Группа Дассо напрямую зависит от государственных заказов на вооружение, и это может определять позицию ее изданий по отношению к правительству. По поводу начавшихся в июле переговоров правительства с Дассо о заказе 59 истребителей "Рафаль" "Монд" приводит объяснения одного из промышленников: "это (предоставление государственного заказа "Дассо-авьясьон" - Л.Ш.) для того, чтобы нейтрализовать прессу Дассо в полемике между Шираком и его соперником по партии Николя Саркози".

Обозреватель газеты "Монд" Фредерик Леметр не удивляется тому, что ЮМП не спешила высказать свое отношение к этой сделке, но то, что другие политические силы - ЮДР (Союз за французскую демократию) и левые партии - заняли позицию сторонних наблюдателей, кажется ему странным. В 80-е годы Социалистическая партия постоянно разоблачала демарши РобераЭрсана, расширявшего свою империю прессы. Вот как охарактеризовал сделку лидер Партии Зеленых НоэльМамер: "Мы, как в банановой республике, где торговец оружием, близкий к властьи, теперь имеет 80% капитала первой группы прессы".

Дассо и Лагардер - конкуренты в области авиастроения - теперь становятся конкурентами и в области СМИ, хотя в группе Дассо преобладает ежедневная пресса, а в группе Лагардера - журнальная периодика. Но нельзя забывать, что "Ашетт" принадлежат 25% капитала группы "Амори", издающей ежедневные газеты "Паризьен" и "Ожурдюи ан Франс", кроме того, группа участвует в финансировании газеты "Юманите". А в конце года появилась информация о том, что группа Лагардера может стать самым крупным внешним акционером газеты "Монд". Теперь две группы - лидеры военной промышленности Франции - владеют большой частью французской прессы, и недалек тот день, когда Лагардер, уже владелец крупной радиостанции "Европа 1", обзаведется и национальным телеканалом. Французы могут утешать себя тем, что есть еще национальные инвесторы, готовые вкладывать капитал в прессу, и это пока еще мешает Мердоку обосноваться во Франции. Но стоит ли успокаивать себя тем, что это выбор меньшего из двух зол?

Трудно заподозрить политиков разных мастей в отсутствии интереса к прессе, поэтому их молчание может иметь только два объяснения: или они уже боятся Дассо и не хотят вызвать его неодобрение, или им это выгодно. И в том и в другом случае проигрывает демократия и свобода слова. Беспрецедентное вторжение военно-промышленного капитала в предприятия прессы становится одной из печальных сторон "французской самобытности", о которой так активно печется президент Ширак.

В течение последних трех лет продолжал расти дефицит группы "Монд", достигший в 2004 г. почти 60 млн евро. Газете "Монд" удалось диверсифицировать свою деятельность путем приобретений региональных газет, а также журналов и создать крупную группу прессы. Слияние групп "Монд", ПВК (Пюбликасьон де ля Ви католик - группа католических изданий, присоединенная к "Монд" в 2004 г. после банкротства "Вивенди-Юниверсал" - Л.Ш.) и "Миди либр" призвано использовать выгоды объединения производственных, коммерческих служб и сферы услуг, при этом сохраняя независимость каждого издания. В рамках группы в начале 2004 г. были созданы 5 подразделений: национальные ежедневные газеты, региональные ежедневные газеты, журналы и книги, цифровые технологии и управление рекламой.

Холдинг группы "Акционерное общество "Монд" определяет общую стратегию и координирует юридические, финансовые и кадровые проблемы. Исполнительный комитет объединяет директоров каждого из подразделений и руководителей общих служб. Была создана общая служба рекламы.9 Перед издателями стоят задачи уменьшить производственные расходы, как самой газеты, так и ее типографии, продвинуть газеты группы как на рынке читательской аудитории, так и на рынке рекламодателей. Более мощные общие структуры позволят при переговорах с рекламодателями добиваться выгодных контрактов. Но эти шаги пока не принесли положительного результата. И руководители группы "Монд" вынуждены были привлечь внешний капитал. Основными вкладчиками стали группа Лагардера и группа "Приза", издающая испанскую газету "Паис".

Группа "Лагардер медиа" в 2004 г. имела торговый оборот более 8,5 млрд евро, выросший за год на 3,3%. В течение 2004 г. она завершила процесс покупки издательского сектора "Вивенди-Юниверсал", часть которого отошла филиалу "Ашетт", а другая часть - инвестиционному фонду Ванделя. Необходимость продать эту часть по решению Еврокомиссии по конкуренции не обескуражила Лагардера. Уже в августе он присоединяет к "Ашетт" филиал HodderHeadline сети книжных издательств и магазинов английской группы WH Smith.

В середине 2004 г. "Ашетт" расширяет свою деятельность в России, купив капитал своего местного партнера "Интер-медиа-групп", которая издает популярный еженедельник "Антенна-Телесемь" (тираж 3,5 млн экз.), бесплатную газету объявлений "Ва-банкъ" (тираж более 2 млн экз.), а также русские версии журналов "Элль", "Паран", "Максим" и др.

Но самым заметным шагом в экспансии группы Лагардера было намерение инвестировать 35 млнэвро на развитие группы "Монд". Лагардер уже владеет 10% "Миди либр", филиала "Монд", эта операция позволит ему стать самым крупным внешним акционером газеты (15% капитала). Группа "Монд" 2004 год закончила с большим дефицитом и ей требуются в дополнительные средства, чтобы не только инвестировать разработку новой формулы, но и покрыть расходы, связанные с ростом стоимости бумаги. В интервью газете "Фигаро" председатель совета директоров группы "Монд" Жан-Мари Коломбани подтвердил альянс с группой Лагардера при сохранении независимости газеты. "Вместе с персоналом ПВК журналистам будет принадлежать 46% капитала, 52% - всем внутренним акционерам", - заявил он. Когда увеличение капитала группы уже было утверждено наблюдательным советом и "Обществом журналистов", Коломбани в редакционной статье разъясняет сделанный выбор: "Существуют и другие пути для французской прессы - можно полностью уступить контрольный пакет оному владельцу, можно частично передать блокирующий пакет одному из акционеров. Мы выбрали сложный механизм, но он имеет, по нашему мнению, преимущество - он соответствует нашей истории, сохраяет нашу самобытность и нашу независимость".

Процесс концентрации охватил и другие группы журнальной периодики. В течение 2003-2004 гг. исчезают последние независимые группы, издающие журналы: английская ЭМАП приобретает "Эксельсиор", а "Байяр-пресс" присоединяет группу "Милан".

ЕМАП появилась на французском рынке в 1994 г., приобретя 28 изданий группы "Эдисьонмондьяль" и 10 группы Эрсана. Приобретение в 2003 г. группы "Эксельсиор", издающей такие журналы, как "Биба", "Вэнт ан", "Виталь", "Макс", "Сьанс э ви", вывела ЭМАП на второе место во Франции среди групп журнальной периодики. Теперь она выпускает около 50 журналов общим тиражом 220 млн экз. Ей принадлежат журналы "Теле стар", "Теле-шоп", "Тор санте", "Ну де", "Мод э траво", "Ото-журналь" и др. В 2003 г. ее торговый оборот составил 600 тыс. евро.

Новое объединение в результате слияния в 2004 г. группы "Милан", выпускавшей книги и 24 журнала для детей, и "Байяр-пресс", имеющей мощный сектор детских изданий, будет выпускать около 27% изданий для детей во Франции. Лидер в издании католической прессы во Франции (ежедневная газета "Круа", журналы "Пельрен", "Коте фам" и др.), "Байяр-пресс" выпускает около 140 версий своих журналов в 40 странах.

Попытка первого по зрительской аудитории телеканала ТФ1 приобрести часть капитала "Сокпресс" вызвала огромное беспокойство в обществе. Власти, со своей стороны, выразили обеспокоенность уровнем концентрации прессы. "Нужно задуматься о последствиях чрезмерной концентрации в СМИ, над риском угрозы свободы прессы и плюрализму", - заявил премьер-министр Раффарэн. Было объявлено о создании комиссии по конкуренции в СМИ, которую возглавил бывший член Конституционного совета Ален Лансело.

В феврале 2005 г. комиссия приступила к работе, поставив перед собой задачу изучения всего спектра конфликтов интересов и пересмотра закона от 30 сентября 1986 г. о концентрации. В эпоху внедрения новых технологий, появления наземного цифрового телевещания (TNT), бурного развития Интернета закон 1986 г. выглядит устаревшим и не соответствующим современным параметрам диверсифицирующейся системы СМИ. "Мы должны вновь поставить прессу на важное место, которое она занимает в нашей демократии, привлечь молодых читателей - в наших общих интересах", - заявил президент Ширак. Комиссии предстоит решить нелегкую задачу защитить плюрализм прессы и одновременно не отпугнуть инвесторов от этого сектора. Противники концентрации опасаются, что доклад может стать перечислением рекомендаций, которыми легко можно будет пренебречь.

Материалы по теме: