Планирование закупок

В процессе планирования закупок необходимо определить:

¨ какие материалы требуются;

¨                количество материалов, которые понадобятся для производства продукта;

¨                время, когда они понадобятся;

¨                возможности поставщиков, у которых могут быть куплены товары:

¨                требуемые площади складских помещений;

¨                издержки на закупки;

¨                возможности организации производства некоторых деталей на своем предприятии.

Потребность в материалах можно рассчитать, рассматривая определенную программу производства конечного продукта. В этом случае речь идет о зависимом спросе, который рассчитывается при помощи методики MRP-1 (планирование потребности в материалах). Принцип ее прост: исходная точка – это предсказуемый или известный спрос на конечную продукцию. Сборка конечной продукции из закупаемых и производимых самостоятельно материалов закрепляется в списках. При этом должно быть известно время поставок материалов и время производства их на собственном предприятии. Далее, исходя из поставок конечного продукта потребителю, определяют брутто-потребность в поставляемых и производимых самостоятельно материалах.

Брутто-потребность переводится затем в нетто- потребность, при этом учитывают:

¨                наличный запас;

¨                плюс уже заказанные материалы и уже запланированное собственное производство;

¨                минус уже предназначенный для предыдущей серии продукции заказ.

На основании данных расчета определяют время выполнения заказа. Это время с момента подачи заказа до момента поставки продукта.

Преимущество методики планирования потребности в материалах заключается в том, что закупки и производство планируются, исходя из потребностей в конечном продукте.

Если спрос потребителей колеблется, следует пользоваться методом сглаживания таких колебаний.

Применение этого метода целесообразно в случаях регулярно повторяющихся (например, сезонных) колебаний спроса на конечный продукт.

Сглаживание достигается сравнением фактического потребления в предшествующем периоде и прогнозными значениями, рассчитанными для этого же периода.

В логистике используются и другие методы определения потребности в материалах, как-то:

• детерминированный;
• стохастический;
• эвристический.