Разработка критериев для проведения оценки

Источники формирования оценочных процедур:

• Проведенный анализ работ
• Выбор оцениваемых компетенций работника
• Должностная инструкция

Критерии к  оценочной технологии:

1.                Объективность: вне зависимости от чьего-то частного мнения

2.                Надежность: относительно свободно от влияния ситуативных факторов

3.                Достоверность в отношении деятельности: оцениваться должен реальный уровень владения навыками

4.                С возможностью прогноза: оценка должна давать данные о том, к каким видам деятельности и на каком уровне человек способен потенциально

5.                Комплексность: оценивается не только каждый из членов организации, но и связи и отношения внутри организации, а также возможности организации в целом;

6.                Прозрачность: процесс оценивания и критерии оценки должны быть доступны и понятны всем

7.                Плановость: проведение оценочных мероприятий не только не должно дезорганизовывать работу коллектива, но встраиваться в общую систему кадровой работы в организации таким образом, чтобы реально способствовать ее развитию и совершенствованию.

Во избежание необъективности при оценивании подчиненных, руководитель должен придерживаться следующих правил:

• использовать одни и те же нормы и критерии;
• избегать заведомо заниженных или завышенных оценок, относиться к оцениваемому объективно и непредвзято;
• оценивать профессиональную деятельность и результаты, а не личность самого работника;
• обязательно обсуждать результаты оценки с оцениваемым сотрудником;
• заранее уведомлять работника о дате предстоящего собеседования;
• тщательно и заблаговременно готовиться к итоговому собеседованию;
• намечать пути и сроки устранения недостатков в работе;
• активно применять результаты оценки в кадровой политике подразделения.