Основными участниками программы являются: непосредственный руководитель, куратор, специалист службы персонала.
Вся процедура адаптации делится на четыре этапа, каждый из которых предполагает выполнение определенных заданий, которые, в свою очередь, закреплены за тем или иным участником процедуры.
I этап. За три дня до выхода нового работника…
Специалист службы персонала обязан:
Позвонить сотруднику накануне его официального выхода на работу и убедиться, что все в порядке.
Проинформировать сотрудников о приходе нового работника заранее.
Приготовить все информационные материалы, которые будут выданы сотруднику в первый день работы, а именно:
• список внутренних телефонов, перечень городских телефонов компании;
• бланк заявления на подключение к Интернету и электронной почте;
• правила осуществления международных и междугородних звонков, звонков личного характера;
• бланк заявления на подключение к корпоративной связи.
• Подготовить необходимые пропуска и разрешения на парковку.
• Обеспечить и проверить, подготовлено ли рабочее место:
• персональный компьютер (стандартный набор офисных программ, минимально необходимая документация пользователя, подключение к локальной сети, правила сетевой печати и расположение сетевых принтеров в офисе и пр.);
• телефон;
• оргтехника (расположение факса, копировальной техники и других офисных устройств, правила их использования и пр.);
• базовый набор канцелярских принадлежностей и расходных материалов.
Непосредственный руководитель обязан:
• Убедиться, что должностная инструкция подготовлена и соответствует действительности.
• Определить куратора.
ІІ этап. В первый рабочий день нового работника…
Специалист службы персонала обязан:
• Встретить нового сотрудника и провести на рабочее место. Если принято, вручить «пакет новичка» — корпоративную атрибутику.
• Надлежащим образом провести кадровое оформление нового работника и все сопутствующие инструктажи.
• Обсудить стиль управления, особенности культуры, традиции, нормы и т. д., принятые в организации.
• Обсудить первый рабочий день.
Непосредственный руководитель обязан:
• Представить работника подчиненным, коллегам, познакомить с куратором.
• Проанализировать вместе с новым сотрудником его должностные обязанности и заполнить бланк задач на испытательный срок (приложение 1).
• Объяснить используемую на предприятии систему поощрений и правила применения штрафных санкций.
• Объяснить правила компенсации возможных затрат, а также порядок и выдачу зарплаты, оплату листов нетрудоспособности и отпусков.
• Ознакомить с организационной структурой.
• Обсудить первый рабочий день.
Куратор обязан:
• Ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка и сообщить следующую информацию:
• рабочие перерывы на отдых, время и продолжительность обеда;
• процедура сообщений о вынужденном отсутствии на работе (например, руководителю подразделения или секретарю по телефону);
• уход за пределы компании в рабочее время;
• требования к внешнему виду;
• пропускная система, порядок открытия и закрытия офиса (рабочего кабинета).
• Предоставить информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, курения, стоянки машины и т. д.
• Предоставить информацию о традициях отдела или группы, в которой сотрудник будет работать, и правила, действительные только для данной должности и/или отдела.
• Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности (в рамках отдела, с другими отделами).
• Ознакомить с поведением в случае непредвиденных ситуаций.
• Обсудить первый рабочий день.
III этап. За первую рабочую неделю нового работника…
Специалист службы персонала обязан:
• Ознакомить с основными процедурами и политикой в отношении персонала (возможности карьерного роста).
• Проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную программу перспективной подготовки.
Куратор обязан:
• Ознакомить с подробной историей компании, ее миссией, стратегией и целями, политикой в области работы с партнерами и потребителями, стадиями доведения продукции до потребителя.
• Ознакомить со списком документов, с которыми новому работнику необходимо ознакомиться в первую очередь.
• Объяснить, как действует административно-хозяйственная система организации, существующие правила и процедуры (например, заказ автотранспорта, канцтоваров и пр.).
• Познакомить с теми сотрудниками, с которыми будет сотрудничать новый работник.
• Ознакомить с содержанием работы, требованиями и стандартами выполнения работы, пределами полномочий, ответственностью.
• Ознакомить со специальными процедурами.
• Ознакомить с системой отчетности.
IV этап. По истечении испытательного срока…
Специалист службы персонала обязан:
• Дать новому сотруднику заполнить оценочный лист.
• Проанализировать заполненный оценочный лист до обсуждения.
• Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Непосредственный руководитель обязан:
• Сообщить работнику об окончании испытательного срока и назначить дату обсуждения результатов его работы в этот период.
• Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Поможем написать любую работу на аналогичную тему