Нужна помощь в написании работы?

Одна из известных классификаций работников позволяет представить их в 4-х видах.

1.     Экономический человек.

Характеризуется отсутствием прав, минимальными затратами на него со стороны администрации, жесткая регламентация его работ, но соответствие условий труда психофизиологическим качествам работника.

В данном случае функции служб управления персоналом состоят из: найм, увольнение, выдача зарплаты.

2.     Психологический человек.

Ориентирован на малые группы, конфликты между сотрудниками устраняются администрацией, работник участвует в принятии решений. Но при этом находится под формально-неформальным управлением.

Функции служб управления персоналом: оказание социально-психологической помощи работникам, разрешение конфликтов, оказание медицинской помощи.

3.     Профессиональный человек.

Работник вовлекается в дела фирмы, активно повышает квалификацию. В данном вопросе признается, что работник – важнейший капитал. Человеку предоставляется система социальных гарантий, плюс кооперация, гибкая работа в группах.

В данном случае функции служб управления персоналом состоят из: переподготовка, развитие персонала, обогащение человека, жесткая оценка персонала, активная работа профсоюзов.

4.     Социальный человек.

В данном случае, главное – знания, следовательно, затраты на развитие персонала растут, и подразумевают учебу на протяжении всей жизни. Управление основано на гибкой работе в группах, что вызывает притупление иерархии.

В данном случае функции служб управления персоналом состоят из: 100% взаимодействия персонала на любых уровнях и появлением сотрудничества. 

Каждая из перечисленных моделей обладает своими плюсами и минусами. Но в последнее время предпочтение отдается социальному человеку. Так как только он способен вести к развитию производства.

К числу основных задач управления персоналом относят:

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

1.     Помощь фирме в достижении цели.

2.     Обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками.

3.     Эффективное использование мастерства и способностей персонала.

4.     Совершенствование систем мотивации.

5.     Повышение уровня удовлетворенности трудом.

6.     Развитие систем повышения квалификации и профессионального образования.

7.     Сохранение благоприятного климата.

8.     Планирование карьеры, то есть продвижение по службе, как вертикальное, так и горизонтальное.

9.     Поднималась творческая активность персонала.

10.            Совершенствование методов оценки деятельности персонала.

11.            Обеспечение высокого уровня условий труда и качество жизни в целом

Наиболее общие 3 задачи управления персоналом.

  • Обеспечение кадрами
  • Эффективное использование кадров
  • Профессиональное и социальное развитие кадров.

Все службы управления персоналом формируются исходя именно из этих целей.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку – возрастающая роль личности работника. Ситуация которая сложилась в настоящее время в нашей стране несёт как большие возможности, так и большие угрозы для каждой личности в плане устойчивости её существования. То есть сейчас существует крайне высокая степень неопределенности в жизни каждого человека. Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом на предприятии. Этот подход заключается в следующем:

1)    создание философии управления персоналом.

2)    создание совершенных служб управления персоналом.

3)    применение новых технологий в управлении персоналом.

4)   создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.

Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия.

Поделись с друзьями