Поделись с друзьями

Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на соответствующий горизонту планирования срок. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить нормы производства, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. Производственный отдел должен обеспечить достаточную производительность для этого. На отрезке времени которому относится производственный план внести крупные изменения в производительность обычно нельзя. Но допустимы следующие изменения:

1. Можно нанимать и увольнять сотрудников, вводить сверхурочную работу и сокращенный рабочий день, увеличивать или сокращать количество смен.

2. В период спада деловой активности можно создавать материально-производственные запасы, а при повышенном спросе продавать или использовать их.

3. Можно передавать работу субподрядчикам или арендовать дополнительное оборудование.