Жизненный цикл человека в организации как внутренняя логика управления персоналом

Во взаимоотношениях человека и организации можно выделить несколько стадий. На каждой из них есть свой комплекс проблем:

• Поиск (рождение);
• Включение (молодость);
• Работа (зрелость);
• Исчерпание возможностей (старость);
• Уход (смерть).

Стадия 1. Поиск

§  Проблема для человека: поиск работодателя (не работы, а работодателя исходя из своих представлений, симпатий);

§  Проблема для организации: нахождение нужного работника.

§  УП на стадии поиска:

o   Политика на рынке труда – создание и поддержание позитивного образа компании как работодателя;

o   Анализ работы – что должен делать человек: Какими качествами он должен обладать?

o   Планирование персонала – определение потребности организации в сотрудниках и способов удовлетворения этой потребности. Кого и как?

o   Отбор – из кандидатов;

o   Наём – разработка и заключение трудового соглашения.

§  Человек де-юре становится членом организации.

Стадия 2. Включение

§  Проблема адаптации. Три аспекта:

o   Психологический (к новым людям, начальнику, режиму работы, отношениям);

o   Производственный (к приёмам и методам выполнения работы);

o   Организационная (социализация, привыкание к орг. культуре);

§  От организации: помощь в адаптации;

§  УП:

o   Входное обучение.

§  Стадия заканчивается тем, что человек становится членом организации де-факто.

Стадия 3. Работа

• Проблема для работника: оценка «мой вклад-отдача»;
• Проблема для организации: удержание и мотивирование сотрудника;
• УП:
• Оценка деятельности
• Тренинги и развитие
• Планирование карьеры
• Вознаграждение
• Стадия заканчивается тем, что сотрудник выходит на карьерное плато – должность, начиная с которой возможность его повышения (с точки зрения организации) равно нулю.

Стадия 4. Исчерпание возможностей

• Проблема для человека:
• Достижение карьерного плато:
• Малые размеры организации, сплющивание, ошибки кадрового планирования;
• Низкий потенциал, «устаревание» сотрудника (больше не удовлетворяет требованиям)
• Проблема для организации:
• Поддержание работоспособности и мотивации работников.
• УП:
• Тренинг (поддерживающее обучение);
• Внутриорганизационные перемещения (наделение ролей: наставника и т.п.).

Стадия 5. Уход

§  Проблема для человека: стресс:

o   Источник и величина доходов меняются;

o   Разрываются социальные связи;

o   Неясность карьерных перспектив.

§  Проблема для организации:

o   Поддержка работника и собственного имиджа.

§  УП:

o   Увольнение

o   Работа с увольняемыми (Аутплейсмент – нахождение работы за счёт организации)

o   Работа с остающимися в организации (если идёт сокращение, то остальные «пакуют чемоданы»).