Нужна помощь в написании работы?

В любой стране в разных отраслях и даже в рамках одного предприятия можно встретить совершенно разные методы УП. Существуют различные парадигмы – исходные концептуальные схемы. Они отличаются взглядом на работника, его место и роль в организации с соответствующими выводами о том, как им надо управлять.

1)      Экономическая (научный менеджмент):

  • Человек экономический – сугубо эгоистическое поведение;
  • Человек – элемент процесса производства;
  • УП: организация труда и зарплата;
  • Главный рычаг УП: зарплата, увязанная с результатами труда;
  • Есть и сейчас в массовом серийном производстве.

2)      Организационная:

1.      Административный этап:

  • Человек иерархический;
  • Человек – элемент формальной структуры (для него важно являться таковым);
  • УП: частичное управление жизненным циклом человека в организации;
  • Рычаг: полномочия и ответственность;
  • Идеальная бюрократия: механистической взгляд на организацию;
  • Имеет место в государственной службе, армии.

2.      Социально-ресурсный этап:

  • Человек профессиональный;
  • Человек – элемент социальной структуры (то есть может иметь интересы и запросы, вовлечен в неформальное взаимодействие с коллегами);
  • УП: комплексное управление жизненным циклом человека в организации;
  • Рычаги: весь комплекс мотивирования;
  • Честер Барнард – праотец теории.

3)      Гуманистическая:

  • Человек корпоративный («объединяющийся»);
  • Человек – член организационной семьи;
  • УП: самоуправление, само-менеджмент («я должен поступать так»);
  • Организационная культура (совокупность разделяемых ценностей, идей и т.п.);

o Чем шире организационная культура, тем шире круг нефинансового вознаграждения;

o Чем глубже люди воспринимают общие ценности, тем проще направлять людей.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
  • Малый бизнес, семейный бизнес, академическая среда; книгоиздательство.

УП и УЧР

                Управление персоналом – административный этап;

Управление человеческими ресурсами – социально-ресурсный этап.

УП

УЧР

Персонал – «даровой» ресурс (рынок работодателя)

Персонал – дефицитный ресурс (рынок кандидата)

Вертикальная модель управления людьми

Горизонтальная модель управления людьми (ротация, команды, общие задачи)

Расходы на персонал – издержки (по идее, надо минимизировать, раз издержки)

Расходы на персонал – это инвестиции (просчитываем рентабельность)

Функции службы УП – учётно-контрольные (документы и бумага)

Функции службы УЧР – информационно-аналитические) сотрудники службы – внутренние консультанты для линейных менеджеров

Менеджер по персоналу не является де-факто членом команды высшего менеджмента (то есть не принимает участия в обсуждении и принятии стратегических решений).

Менеджер по персоналу – полноправный член команды высшего менеджмента.

Признание непосредственного влияния эффективности работы HR-менеджера и HR-службы на эффективность бизнеса («встроенность в стратегию»). С 70-х годов.

В этом сравнении нет негативных коннотаций и приоритетов. УЧР может быть гораздо жёстче к персоналу. Например, в следующей модели:

Модель будущего организации в рамках УЧР по Чарльзу Хэнди

                «Трёхлистник»:

  • Ключевые сотрудники (опекаются);
  • Специалисты на контракте (важно платить);
  • Буферный персонал (с лёгкостью можно нанять и уволить).

Менеджер по персоналу в России: кто он?

                В СССР системы УП как таковой не существовало.

  • Начало 90-х. Кадровик. Ими становились психологи, социологи и отставные военные. Задача: выстроить персонал, следить за государственными органами, наладить документооборот.
  • 1995-1997. Менеджер по персоналу.
  • 1998. Сперва – ликвидатор, затем – излишняя роскошь.
  • С 2000-го. Директор по персоналу.

Поделись с друзьями