Сравнительная характеристика понятий «организация труда персонала» и «организация производства».

организация труда - это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.
Организация труда - Приведение трудовой деятельности людей в систему, обеспечивающую достижение максимально возможного полезного эффекта с учетом конкретных условий этой деятельности. Различают общественную организацию труда и организацию труда в рамках трудового коллектива. Общественная организация труда связана с рядом общих моментов, совокупность которых определяет возможность функционирования любого производства независимо от его общественной формы: привлечение людей к труду, соединение рабочей силы со средствами производства, разделение труда и кооперация труда в обществе, распределение результатов труда между членами общества, обеспечение воспроизводства рабочей силы.
Организация труда персонала. В любой организации этот процесс начинается с разработки инструкций работникам. Основу управления и организации труда персонала в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, повышение ценности персонального труда, более широкое внедрение методов материального стимулирования, отход от иерархической системы управления и жёсткого командного регулирования в пользу более гибких методов управления, основанных на индивидуальном подходе к работнику, учитывающих уровень и характер мотивированности труда.
Основные направления организации труда:

 1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2. организация рабочих мест - оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

3. обслуживание рабочих мест - поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6. аттестация и рационализация рабочих мест - периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

7. нормирование труда - деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.
Сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.
Организация производства.
Комплекс мероприятий по эффективному сочетанию трудовых процессов с материальными элементами производства, осуществляемый в конкретных социально-экономических условиях в целях производства продукции с установленными качественными показателями при рациональном использовании ресурсов.
Ее основная задача - обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственная структура предприятия), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.
На каждом предприятии организация производства зависит от особенностей отрасли, вида выпускаемых изделий, степени общественного разделения труда и состоит из следующих основных систем:
    * технической подготовки производства (ТПП) - проектирование и производство новых изделий и организация конструкторской и технологической подготовки производства, научных исследований;
    * создание рациональной производственной структуры и организации основных производственных процессов - вопросы рациональной производственной структуры внутри предприятия (состав и номенклатура цехов, степень их специализации), а также вопросы, связанные непосредственно с регламентом работы цехов и участков и обеспечения бесперебойного хода производственного процесса, с созданием и организацией работы производственных бригад;
    * технического обслуживания производства - квалифицированное обслуживание основного производства, обеспечивающее ритмичный выпуск высококачественной продукции;
    * функциональных направлений деятельности предприятий - технико-экономическое и оперативно-календарное планирование, материально-техническое обеспечение, финансовая и информационная деятельность, труд и заработная плата, реализация (сбыт) продукции и ее техническое обслуживание в процессе эксплуатации (потребления), социальная, юридическая и другие виды деятельности;
    * управление производством - рассматривается в трех принципиальных аспектах - стратегическом, тактическом и оперативном.
Организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.