1 Разработка концептуального плана по работе с человеческими ресурсами.
Структура персонала : штатная, нештатная, по квалификации, возрасту, полу и др.;
Служебно-деловые коммуникации;
Обеспечение: организационно-техническое, консультативное, карьерное.
2 Поиск, оценка, отбор персонала:
Определение требований труда к человеку, как к работнику: коммуникативные, психологические, эргономические, психофизиологические;
Разработка, диагностического инструментария, критериев ,нормативов.
3 Традиционные направления работы с нанятым персоналом:
Обеспечение необходимой адаптации вновь нанятого персонала (профессиональная, компаративная, психологическая);
Профессиональная подготовка (начальная, повышение квалификации ,переподготовка, дополнительный отбор);
Текущая работа (контроль дисциплины ,ротация ,аттестация формирование резерва, консультативное сопровождение, высвобождение, аутоплейсмент);
4 Специальные направления работы с персоналом:
Обеспечение эргономических условий труда;
Разработка и реализация системы методов стимулирования и мотивации с учётом индивидуального подхода;
Формирование бригад, команд с учётом совместимости и срабатываемости;
Выполнение дополнительных учебно-тренировочных программ профессиональной подготовки.
5 Обеспечение служебно-делового взаимодействия:
Разработка документной основы служебно-делового и клиенто-ориентированного взаимодействия;
Согласование по функциям служебно-делового взаимодействия (прав, обязанностей, ответственности);
Консультативное сопровождение служебно-делового взаимодействия, особенно для реадаптантов, адаптантов, дезадаптантов;
Оптимизация взаимодействия и взаимодействия формальной и неформальнойструктур коллектива;
Распределение и межиндивидуальное согласование функций в условиях совместной деятельности;
Обеспечение социально-психологического климата коллектива.
Поможем написать любую работу на аналогичную тему