|
№ п/п |
Наименование теорий |
Постулаты теорий |
Задачи руководителей организации |
Ожидаемые результаты |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1 |
Классические теории |
Труд для большинства не приносит удовлетворения. То, что они делают, менее важно нежели то, что они при этом зарабатывают. Индивидов, которые хотят или могут делать работу, требующую творчества, самост-ти, инициативы или самоконтроля, немного Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к
профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные
корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.
|
Гл.задачей руководителя -строгий контроль и наблюдение за подч-ми. Он должен разложить задачи на легко усваиваемые, простые и повторяющиеся операции, разработать простые процедуры труда и проводить их в практику |
соответствующая заработная плата и если руководитель будет справедлив. Если задачи будут в достаточной мере упрощены, а индивиды будут находиться под строгим контролем, то они в состоянии ВЫПОЛНИТЬ фиксированные нормы производства |
|
2 |
Теории человеческих отношений |
Индивиды стремятся быть полезными и значимыми, они желание быть интегр-ми в общее дело и признанными как личности. Важнее, чем уровень заработной платы |
Гл задача руководителя - каждый чувствовал себя полезным и нужным. должен информировать подч-ных, учитывать их предложения, определенную самост-ть, что личный самоконтроль |
Факт обмена информацией с подчиненными и их участие в рутинных решениях позволяет удовлетворить основные потребности во взаимод-вии и в чувстве собственной значимости. поднимает дух уменьшает желание противодействовать |
|
3 |
Теории человеческих ресурсов |
Труд для большинства доставляет удовлетворение. Индивиды стремятся внести свой вклад в реализацию целей, понимаемых ими, в разработке которых они участвуют сами. Большинство ответственно, способно к самостоятельности, к творчеству, к личному самоконтролю даже большему, чем этого требует занимаемое индивидом по иерархии место |
Гл задачей руководителя -более рациональное использование человеческих ресурсов. Он должен в коллективе создать такую обстановку, в которой каждый человек может максимально проявить свои способности. Руководитель способствует участию каждого в решении важных проблем, постоянно, расширяя самостоятельность и самоконтроль у своих подчиненных |
Расширение влияния на ход производства, самостоятельность и самоконтроль подчиненных повлекут за собой прямое повышение эффективности производства. Вследствие этого полученное удовлетворение трудом может повыситься, поскольку подчиненные наиболее полно используют собственные возможности |
Поможем написать любую работу на аналогичную тему