Нужна помощь в написании работы?

следующие подразделения: отдел кадров, отдел обучения, отдел труда и заработной платы, отдел социального развития и другие отделы социальной инфраструктуры, отдел охраны труда и техники безопасности, лаборатория социологии, отдел охраны окружающей среды, юридический отдел, отдел организации труда, производства и управления, отдел научно-технической информации, патентно-лицензионный отдел, бюро рационализации и изобретательства.

Цель отдела кадров — сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых работников. Функци: обеспечивать кадрами организацию (наем, расстановка, увольнение); вести кадровое делопроизводство; анализировать текучесть кадров и дисциплину труда; учитывать движение персонала; подготавливать кадровые приказы и др.

Цель отдела обучения — обучение руководителей, специалистов, рабочих.

Функции отдела обучения: обучение по отдельным программам; обучение и аттестация по правилам техники безопасности и охраны труда; организовывать повышение квалификации, переподготовку через обучение в высших и средних учебных заведениях; подготовка преподавателей из числа руководителей и специалистов организации; учебно-методическое руководство производственно-экономическим обучением рабочих;

изучать и обобщать опыт работы лучших работников; организовывать производственную практику студентов и учащихся.

Цель отдела труда и заработной платы — объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда.

Функции: разрабатывать штатные расписания и согласовывать их; отслеживать численность; разрабатывать, совершенствовать, внедрять системы оплаты труда; формировать коллективный договор и организовывать контроль за ходом его выполнения; контроль за соблюдением КЗоТ РФ в части нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка; разрабатывать графики работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласовывать графики работы структурных подразделений; анализировать технико-экономические показатели структурных подразделений по труду; составлять статистическую отчетность по трудовым показателям.

Цель отдела социального развития — осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника.

Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Функции: разрабатывать формы социальной защиты работающих; планировать и использовать средства социального страхования; организовывать фонды материальной помощи; оформлять пенсионные дела и проводить работу с ветеранами труда, осуществлять медицинское и другие виды страхования работающих; организовывать выплаты ссуд, всех видов пособий и обеспечение санаторно-курортными путевками, социальную защиту молодежи, организовывать общественные мероприятия для работников и ветеранов организации.

Цель отдела охраны труда и техники безопасности — обеспечение безопасности и здоровых условий труда на каждом рабочем месте.

Функции: организовывать и координировать работу по охране труда в организации; контролировать нормативно-правовых актов по охране труда работников; работа по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшению условий труда; консультации по вопросам охраны труда; анализ производственного травматизма и профессиональных заболеваний; анализировать и обобщать предложения по расходованию средств фонда охраны труда; составлять отчетность по охране труда.

Цель социологической лаборатории — формирование корпоративной культуры и здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении.

Функции: изучать социологические и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников, разрабатывать пути и методы их разрешения; повышать стабильность трудового коллектива, его активность и инициативность; повышать эффективность системы социального управления; разрабатывать системы комфортных взаимоотношений в организации, основы корпоративной культуры, мероприятия по повышению удовлетворенности трудом.

функции заместителя директора по управлению персоналом организации.

утверждает: штатные расписания, положения по оплате труда, графики работы подразделений; заявки на выпускников вузов, техникумов и других учебных заведений; заявки на обучение; учебные программы, графики проведения обучения; экзаменационные билеты для проверки знаний; инструкции по технике безопасности, разработанные отделом охраны труда и техники безопасности; акты о расследовании несчастных случаев; сметы расходов отделов службы управления персоналом;

Заместитель директора по управлению персоналом подписывает:

приказы о назначении, перемещении и увольнении руководителей и специалистов, приказы об увольнении за нарушение трудовой и производственной дисциплины по статьям, предусмотренным ТК РФ;

приказы о предоставлении отпусков с сохранением (и без сохранения) заработной платы;

приказы о присвоении квалификационных разрядов, подготовленные отделом обучения на основании протоколов квалификационных комиссий;

Заместитель директора по управлению персоналом согласовывает;

•        с директором назначение директоров филиалов и заместителей директоров организации, организацию обучения и стажировки работников организации за границей, сроки и программы обучения руководителей высшего уровня;

•        с заместителем директора по экономическим вопросам сметы доходов и расходов, использование средств фонда потребления, заключение договоров и использование денежных средств;

•        с заместителем директора по коммерческим вопросам обеспечение службы управления персоналом оргтехникой;

•        с директорами филиалов мероприятия по коллективному договору, штатные расписания, планы перспективного развития

численности сотрудников и уровня оплаты труда, структурные изменения.

Поделись с друзьями